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东北抗日义勇军的组织系统

三、东北义勇军的活动，除已有其他同志专篇纪述外，兹再概述如下：

一　黑龙江、吉林各部

⒈　马占山部：在马占山未到龙江就任黑省代理以前，谢珂等黑省爱国官兵已在江桥南端击退了张海鹏伪军的进攻。马占山到龙江以后，一九三一年十一月初旬在江桥附近予进犯的日军以意想不到的打击，举世知名。日寇不甘挫败，随即大举进攻，龙江被占。马率部退往海伦后，思想动摇，汉奸复乘机引诱，遂至变节投敌，重返龙江。后来在国联调查团到来之际，马又出走黑河，重揭抗日旗帜，并率部东下。日寇派松木师团主力跟踪追击，广濑师团封锁两江，并以飞机沿途轰炸。马率部边战边走，七月下旬在刘家店附近遭到日军平贺、平松两旅团的袭击，全军溃败。马偕数十人遁入深山密林，经龙门镇绕道前往海拉尔与苏炳文会合，退入苏联。

其残部则由邰斌山、邓文、檀自新等率领，穿越中东路，经肇东、大赉、开通、瞻榆等地退入热河，由国民党北平军分会收编。

马部吸收的义勇军以李海青部人数最多。李部以扶余、肇州、肇东、兰西各县为其活动地区，曾袭击过农安、安达、昂昂溪等地，但因系乌合之众，战斗力很弱，往往日军一来，即纷纷溃逃。

⒉　冯占海部：吉林沦陷后，冯率部北上，并在途中吸收了宫长海、姚秉乾等部义勇军，日寇派于琛澄部尾追。冯部先后在榆树、拉林等地作战后，于一九三二年初撤至蜚克图一带休整，会合盯李等部，参加了哈尔滨的保卫战。哈尔滨失陷后，冯拟率部反攻吉林，在团山子和伪军遭遇，激战后转向方正县退却。当时由哈尔滨撤退的邢占清旅山林警备队和其他残部均结集于方正附近，敌人遂分路围攻，企图一网打尽，与冯、邢各部在桶子沟、会发恒、夹信子、宝兴隆各地发生激战。各部奋勇抵抗，牺牲惨重。邢部退往依兰，追随盯李；冯到大勒勒密一带整理，从此和自卫军失去联络。

一九三二年四月到十二月中间，敌军以全力对付马、李、苏各部，冯部转战榆树、五常、农安、长岭、瞻榆各地，于十一月到达热河，经朱庆澜委以东北义勇军第六军团，同时经国民党北平军分会收编为六十三军。

⒊　丁超、李杜部：吉林沦陷后，丁超、李杜两人虽未附逆，也未讨逆；敌伪派汉奸孙其昌等多次向他们诱降，他们也不断派人到吉林省城探听情况。当时哈尔滨在敌军主力未到之前，成为三不管现象〔张景惠无实力，李振声仅有虚名，丁超人懦弱无能〕，又是富庶之区，因而成为汉奸、野心家争夺目标。李杜和冯占海在蜚克图会商后于一九三二年一月十日，乘机进占哈市。丁超经王之佑撮合，同李杜合作，赵毅在双城护路，距哈很近，也与李、盯冯联合一起，共同成立“吉林自卫军”，推李杜为总司令，冯占海为副总司令兼右路总指挥，丁超为护路总司令，王之佑为前敌总指挥，赵毅为左路总指挥，李杜〔兼〕、邢占清为中路总指挥。防守哈尔滨市，驱逐汉奸谢介石，并约请马占山合作，派兵增援。

敌人以多门师团为主力大举攻哈，经二月四、五两日战斗，各部不支，相继撤退，盯李退到依兰。这时松花江下游和吉敦路左右，义勇军、大刀会、红枪会风起云涌，都和自卫军发生联系，其中以王德林部最为活跃，在绥芬的东北军第二十七旅张治邦团也响应起义。敌人以广濑师团进迫依兰，五月十七日盯李由依兰撤向勃力，以后转战于哈绥线东段。敌人松木师团于五月下旬到海林，在牡丹江地区宁安、一面坡、乌吉密一带布置，切断盯李和王德林各部联系。丁超中途变节，在宝清投敌，自卫军士气大为涣散。一九三二年冬，敌人于结束对苏炳文部攻击后，又抽回骑炮空各有力部队，加入对李、王各部的战斗。一九三三年一月敌人一路沿穆棱河向虎林、密山追击，一路由绥芬河进军，占领八面通、东宁各地，在小绥芬河将刘万奎部包围，刘部缴械投降。至此，吉林自卫军大部分被消灭，李杜率三千多人退入苏境。

王德林率孔宪荣、王玉振、吴义臣、陈玉清等，配合红枪会、大刀会，共约五六千人，出没于宁安、海林、延吉、和龙、汪清各县，给敌人以极大威胁，东宁战后，也退入苏境。

⒋　苏炳文部：由于吉、黑各部义勇军将领不能团结一致、合力抗敌，日寇乘机对东北抗日武装力量实行各个击破：一九三二年四月间击溃了丁超、李杜、冯占海各部主力，五月到七月解决了马占山部队，十月里“扫荡”我辽宁东边各部，追击盯李残部并消灭了王德林部。至此，所剩下的只有哈满线上的苏炳文一部了。日寇派松木师团驻齐齐哈尔，在十月开始对苏用兵。

苏炳文的实力仅有自己亲自带领的步兵第一旅、张殿九步兵第二旅的一个团，并联合朴炳珊旅和张竞渡、李振华〔徐宝珍团旧部〕，约计一万二三千人。日、伪进攻之前，先派冯广有接收张旅，苏、张不同意，又拟调张旅离开苏炳文范围去安达，形势越逼越紧。在群众和部下的督促之下，苏炳文于一九三二年十月一日发出通电，成立“东北民众救国军”，宣言抗日。敌人用对付马占山方式来对付苏：先由敌军参谋长小矶要求会晤进行利诱，经苏拒绝；继之，松木师团长发出布告，威胁苏炳文说，如不投降，将以空军轰炸札兰屯、博克图、海拉尔、满洲里各车站。

敌军进攻开始后，朴炳珊先在泰安镇地区和敌人发生战斗。敌以一部压迫富拉尔基的张旅，另以骑炮步兵由铁路两侧直扑札兰屯〔苏军前方指挥部〕，切断哈满线苏军的联络，并以飞机沿线轰炸。苏炳文率眷属、士兵四千余人于十二月四日退出国境。其在前方的部队由张玉王廷、邰斌山等率领，穿越兴安岭经蒙古草地进入热河。

二　辽宁各部：

⒈　辽西〔救国会第一军区范围内〕：九一八事变后，辽宁警务处长兼沈阳市警察局长黄显声和警察局督察长熊飞由沈阳带出一部分警察队，沿铁路向锦州且战且退。黄在沿途以警务处长名义发布命令，组织各县民团、警察队，收编胡匪，组织义勇军，并扑灭张学成部伪军。黄在撤退到锦州的途中，即和救国会联合动作。以后郑桂林、王炤泮、赵大中、于百恩、耿继周、赵殿良各部在绥中、北镇、黑山、新民、沈阳沿北宁路左右各树一帜，纷起抗敌。日寇进攻锦州和榆关时，他们都配合正规军，或多或少起了牵制敌军的作用。国联调查团出关时，他们和各军区一道接受救国会命令，发动总攻，破坏铁路交通，对敌军进行扰乱。他们所在地区因为距北平较近，得各方接济和政工人员协助也较方便。他们之中以郑桂林部成绩较好，支持较久，但到一九三三年五月热河战事结束以后，各部都次第溃散。

⒉　辽南〔救国会第二军区范围内〕：这一地区义勇军的实际力量最大不超过一万人。事变不久，汉奸凌印清偕敌特仓冈和日伪军队数十人，到盘山县沙岭镇去招降辽南胡匪项青山、张海天，全部被项等诱杀。接着李纯华、邓铁梅、苗可秀、刘景文等在辽阳、海城、营口、盘山、盖平、复县、辽中各地，纷纷组成抗日部队，与救国会联系。这一部分义勇军在南满一带，多次拆毁铁道，破坏交通，曾颠复敌寇兵车，攻占首山车站，烧毁海城大矢组敌军军草，在关门山击毙敌军支队长成泽直亮。邓铁梅、苗可秀在黄花甸子、尖山窑、龙王庙三角地段活动最久〔苗支持到一九三四年六月〕，予敌伪扰害也最大。以后邓被敌人捕去，苗亦被俘壮烈牺牲。

救国会曾拨付第二军区大批、迫击炮、轻重机枪、电台等，由海上以木船运抵安东边境登陆，辽南各部队力量得以充实壮大，引起了日寇注意。日寇在解决马、苏各部以后，于一九三二年年底抽调多门、坂本、西义一等师团主力合以守备队、伪靖安游击队深入辽南各地，疯狂进攻。各部队立足不住，步兵化整为零，潜伏各地，骑兵则由李纯华率领，寻隙穿越辽西到达热河后〔邓、苗原地应战，未来热〕，适值热河抗战发生，他们参加了建平、赤峰各地战斗，王子丰副司令负伤，部分溃散。他们又被何应钦派黎明前往分化，脱离了救国会。李纯华和孙殿英合流西退，到宁夏为国民党收编，所余不足千人。

⒊　辽东：一九三二年初救国会派工作同志黄宇宙去东北，历经沈阳、开原、铁岭、清源、抚顺、新宾、海龙、抚松、长白、辑安，临江、宽甸、桓仁各县，前后凡三次，以于芷山所部三个团为目标，进行策反，兼发动各县爱国志士，历尽艰险，几丧生命。当时唐聚五表示同情，但无决心。东边各县知识分子王育文、邹心达、包景华、英若愚、刘克俭等适亦在各县鼓动抗日，联络新宾警察大队长郭景珊、桓仁警察大队长兼五县剿匪司令张宗周、通化警察队孙秀岩等共同向唐会商起义。正值黄宇宙第三次到桓仁，带去救国会第三军区委任状，并传达国内外对抗日的一切情况，于是决定先成立救国会辽宁分会，推唐聚五、黄宇宙、王育文、张宗周、郭景珊为常委，在委员会下设政治、军事两委员会，在会内成立辽宁民众自卫军总司令部，推唐为总司令，张宗周、孙秀岩，郭景珊、王凤阁、李春润、唐玉振为各路总指挥，王育文为政治部委员长。四月廿一日在桓仁师范学校开抗日誓师大会，军民参加者万余人，朝鲜爱国人士很多参加，当即分头向各县宣传联络，声势所及，人心振奋，各县纷纷响应，大刀会、红枪会等均起而合作。其时敌伪主力正忙于应付吉、黑各部义勇军，命于芷山、邵本良、王殿忠、姜全我等伪靖安游击队分头向我军进攻。孙秀岩首向通化围击日警，逼走日领事。廖逆弼臣〔于部团长〕伪降，乘机逃走。接着李春润在新宾〔李三次攻守新宾，裹创血战，异常英勇〕，王凤阁在辉南、柳河，唐玉振、张宗周在宽甸，郭景珊在辑安、临江等地，分别和敌伪对抗，前后达八个月之久，各城市多次得而复失。唐部开办小兵工厂，发行军用票，但困难重重，救国会八月十日派康悦臣、石培基、秦喜霖携款万元前往慰劳，并协助工作。

日寇于十月初由吉、黑抽回兵力，向东边总攻，西路由千金寨向新宾，南路由凤城攻宽甸、太平哨，北路由海龙向辉南柳河，同时由朝鲜江岸攻向辑安、临江，配以大量飞机轰炸。我各路部队，节节溃退。十五日总部退抚松，廿六日唐聚五化装去平，其他将领除王凤阁外均先后进关，部队伤亡溃散，所余无几。一九三三年，李春润偕弟李子荣再返辽东，战死新宾。

辽北、热边、吉西各部，属于救国会第四、第五两军区范围，有宋国荣、金山好、包善一、魏国昌、吴家兴各路义勇军，他们在扰敌伪秩序上，都起了一些作用。

当时东北各地，除了抗日武装力量之外，还有一批为地方豪绅所掌握的所谓民团、大团等武装，如辽阳刘仁堡民团、辽中北大会、铁岭大团等等。他们打着保境安民的幌子，实际上与敌伪沆瀣一气，为虎作伥；见日军就开门欢迎，见抗日军就闭门不纳，甚至加以袭击。他们都是东北人民的死敌。

东北义勇军在抗战期间，曾经受到全国人民的热情支持和援助。全国报纸刊物以大量的篇幅报道了义勇军的抗战事迹，国内外各阶层人民源源不断地捐助大批的物资和款项。东北当地人民更为支持义勇军抗战作出了不可磨灭的贡献。江桥抗战时期，群众自动帮助马占山部队挖掘战壕，铁路工人昼夜不息，输送军队；昂昂溪车站上各方面支援的被服、食物和其他物资，堆积如山。哈尔滨保卫战发生后，哈市市民协助守军赶筑巷战工事，捐助军用物资。苏炳文在海满宣布抗日，札赉诺尔矿工立即自动捐献工资，以助军饷；满洲里召开市民大会，附近各县和各蒙旗代表在海拉尔举行会议，表示支持。各地农民和青年学生参加各部义勇军，直接拿起武器抗击敌寇的，更难以胜数。这些事实，都充分表示东北和全国各地人民对义勇军的抗战所给予的巨大支持。

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渭滨区位于陕西省关中八百里秦川西端的宝鸡市城区，地处宝鸡政治、经济、文化中心，县级建制。南依秦岭，北临渭水，总面积923平方公里，人口近37万，自然条件优越，丰富，民风淳朴，环境优美。

近年来，渭滨立足区情优势，着力发展区域经济特色，走依托城市服务农村建立“三大产业带”实现经济跨越的路子。分布于远近郊的第一产业带，在积极发展粮食生产的同时，多种经营和乡镇企业蓬勃发展，国家星火技术密集区建设硕果累累，成绩斐然，使农民初步走上了小康之路。环绕城市的第二产业带，以国家一级企业长岭（集团）股份有限公司为代表的40多家大中型企业为骨干，以宝鸡国家高新技术产业开发区为重点，形成了电子、机械、桥梁、冶金、化工、建材、轻工、食品等10多个工业体系，区内有三家股份公司成功实现了股票上市，长岭冰箱、宝花空调、大型钢桥、石油钢管、钛镍材料、真空开关、包装材料等大批名优产品风行全国，并销往海外。市区第三产业带，城市建设日新月异，管理服务高效有序，沿8条主干街道商厦林立，人流密集，交易活跃，成为宝鸡市最繁华的街区。位于市区中心地段的渭滨经济管理试验区内经营环境优越，非公有制经济企业密集，食品、服装、餐饮、业繁荣兴旺，成为区域经济新的增长点。

渭滨区已初步形成了经济发展、文化繁荣、环境优美、社会文明的开放城区，全区社会安定，城市文化水平有新的跨越，人民生活有新的提高，先后荣获全国民政工作先进区、科技工作先进区、卫生模范城、社区服务示范区和双拥模范城等称号。

邮编：721000。代码：610302。区号：0917。

4. 宝鸡市2017年渭滨区中考有多少学生500分以上有多少学生下

实验中学，西关中学，振华中学，文德中学，还有就是虢镇的园丁中学。这几个民办高中都可以上，若果要上的话前两个高中，但是毕竟是民办的，风气不是很好，要上正儿八经的公办高中，肯定要上406这个分数线，如果觉得自己初三没有尽力，可以再复读一年。据我所知，光金台区就有两所初中复读可以不用交太多的钱，如果想努力还是可以的。如有疑问，可以再问我。

5. 渭滨区的教育

新中国成立前，区内无专设幼儿园（所）。1952年，南关天主教堂内设南关托儿所，入托儿童多系教徒子女，仅一学期停办。1955—1990年，全区办起的幼儿园，由1所增至25所。

企业办幼儿园1953年，国家进入全面建设时期，幼儿教育已引起城区工商企业的重视，并筹建幼儿园。1955—1960年，先后有长岭机器厂等6家厂矿、企业办起幼儿园，10年，增至14所。至1990年，全区企业办幼儿园共15所，65个班，入园儿童3209人，幼教职工142人。其中，保教人员125人。此外，各企办小学附设有学前班12个，入学儿童708人。

民办幼儿园（所）1958年，为实现“”中所提出的任务，解决妇女劳动拖累，各公社生产大队在农忙季节，组织起临时托儿所，农忙过后，临时托儿所解散。唯马营镇明星村（时属益门公社马营管区）幼儿园坚持至今，1962年，被评为市教育系统先进单位，在以后的20年内，曾受到苏联友人和一些单位参观访问达10多次，有1200余人给赠送布匹、日用品、玩具等，被誉为群众办园的一朵不谢红花。15年后，农村托儿组织逐步得到发展。其中，相家庄、高家村、峪泉村、明星村等4个幼儿园，已发展成为长年幼儿园。同时，在城区河堤新村成立有民办幼儿园。80年代起，农村小学开始附设学前班，城区新民二路和东二村两民办学前班也相继成立。至1990年，民办幼儿园和小学附设学前班，共有81个教学班，在班儿童2175人。

公办幼儿园15年，市教育局在建国路北端西侧设立幼儿园，入园儿童69人，分大、小两班。至1990年，已发展到9个班（大、中、小各3个班），教职工60余人，入园儿童467人。年，宝鸡师院附设幼儿园。 民国35年（1946）2月， *** 陆军特种兵联合分校为解决军官子女入学，联合工、商、学界，创建私立建华中学，3个班，学生125人，校址谭家村。解放后，市人民 *** 接管建华中学，改为宝鸡县中学，1955年，迁至宝鸡县石羊庙（今石羊庙中学）。1958年9月，清姜小学附设初中班改为市第七中学，1961年12月，改名为姜城中学。1957年在渭滨民办初中的基础上，成立市第三初级中学，1958年9月，改名为市第六中学，1961年12月，易名渭滨中学。1958年9月，在谭家村小学附设初中班及戚家崖小学附设初中班的基础上，分别成立市第八中学和第九中学。1961年12月，又分别改名为符家村中学和马营中学。1968年，马营中学停办。

“”期间，为倡导学生就近上学，不顾条件，提出“上初中不出大队，上高中不出公社”口号，掀起一股办中学热。1967年，太平庄公社大湾铺小学和李家河公社马鞍山小学增设初中班。尔后，于1968—10年，益门、相家庄、高家村3所小学办起完全中学；城区经二路、金陵两所小学，增设初中班，并分别改校名为“育红”和“八一”学校。之后，马鞍山小学中学部迁至王家河，改名为王家河中学。10年，石坝河、巨家河、孙家庄、益门堡、茹家庄分别成立中学。孙家庄、茹家庄两中学成立仅一年停办。同年，恢复马营中学，改名为马营高中，1982年改为完全中学。11年，益门公社的夏牙壑、任家湾和高家村公社的太寅、水泉路、凉水泉等小学先后增设初中班。12年，育红学校小学部和中学部分开单设，小学恢复原名（经二路小学），中学部改名为红旗路中学。14年，新建路中学建成招生。15年，马营镇初级中学成立，1980年，马营镇戚家崖小学改为初级中学。至1982年，所有小学“戴帽”中学班，全部裁撤。1986年，金陵初级中学成立，渭滨中学初中部和新建路中学高中部停办，渭滨中学初中部师生交金陵中学，并接收新建路中学高中部学生，保留体育专业班，继续招收小学毕业生。1988年，撤销符家村中学，新建姜谭联立高级中学。1990年，渭滨中学恢复初中班。

1950—1960年，驻区企事业单位中学3所，即铁道部建厂工程局子校、长岭机器厂子校、宝成仪表厂子校；1961—10年，新建中学8所，即宝鸡石油钢管厂子校、烽火无线电厂子校、宝鸡发电厂子校、宝鸡灯泡厂子校、省第二建筑工程公司子校、秦川机床厂子校、宝鸡桥梁厂子校、宝鸡医药玻璃厂子校；11—1981年，又新增中学9所，即宝鸡药械厂子校、宝鸡氮肥厂子校、省第七建筑工程公司子校（后并入省建二公司子校）、铁道部三局六处子校、五局一处子校、一局五处子校、机械筑路处子校（后4校合并在一局五处子校）、宝鸡有色金属加工厂子校、宝鸡师范学院附中。

区境内中学，经历不断增设、合并、裁撤、迁出、迁入等过程，加之区划不断调整变化，学校总数变化较大。1950—1959年，由1所增加到7所（其中公办4所，企办3所），至10年，中学（包括戴帽中学在内）共有25所（其中公办5所，企办12所，戴帽中学8所），为前期3倍多。11年，中学有27所（其中公办6所、企办14所、民办7所），为解放初期的27倍。经过调整、改革、整顿、加强等工作，1987年底，中学保留21所（其中公办8所、企办13所）。1990年，中学23所（其中公办10所、企办13所）。在校学生12765人（其中初中8427人、高中4338人），占全区总人口数的5.2%，为解放前的102倍。比12年的14154人减少近9.8%。 1949—1951年，在农民和工人中，开展扫除文盲的识字活动，群众拥护，成效显著。1952年9月， *** 中央提出推广速成识字法是扫盲委员会的任务。同年10月，宝鸡市成立扫盲总指挥部，提出市民限期一年脱盲的扫盲任务。1956年2月，宝鸡市召开工农群众向文化大进军动员大会，半月内，城区和郊区就有8000多人报名学习文化。在“”后的三年困难时期和十年“”期间，成人教育中断。 *** 十一届三中全会后，成人教育逐步恢复，并坚持经常化。职工教育1951年，经一路初等业余学校成立。1953年3月，成立第四区业余学校，清姜区干部业校也随之成立。1957年8月，市职工业校与清姜等地业校合并成立宝鸡市干部职工业余文化学校，在经一路小学、经二路小学和姜城联小设教学点。“”后期，职工教育的办学形式有“七·二一”大学、“五七”大学。15年，区成立“五七”大学，地址在益门公社夏牙壑村。驻区的化工机械厂、长岭机器厂等单位，成立“七·二一”大学共13所，培训学生1500余人。这些“大学”于19年停办。1981年3月，为贯彻 *** 中央、院《加强职工教育工作的决定》，成立渭滨区机关业余教育委员会，同年4月，区机关干部业余学校成立。1983年，对1968—1980年初、高中毕业生实际水平达不到初中毕业程度的职工，和未经专业技术培训的以下职工，进行补课。全区35岁以下的青壮年职工2014人，需要进行补课的1631人，全部参加初中文化课的补课，累计有1038人合格。此项工作，1985年结束。1981年，区经委系统开办电视大学班。1982年9月和1985年9月，区教师进修学校先后举办两期电大教学班，学员55人。年9月至1987年9月，成立陕西省广播电视大学宝鸡市分校渭滨区党政专科班，共办两期，学员44人。1990年，举办各种职工文化技术培训班300余期，受教育职工占职工总数的90%。农民业余教育11年前，本区扫盲重点是职工和居民。11年后，在郊区农村先后建立扫盲夜校63所（15年，改称政治夜校），重点抓农村45岁以下的文盲、半文盲的识字和农业技术传授。至1985年，农村12—25周岁的青少年13806人，有13702人脱盲，非盲率达99.2%。12—40周岁的少、青、壮年22164人，脱盲21277人，非盲率达96%。7—11周岁学龄儿童4504人，已入学4492人，入学率为99.7%，达到陕西省人民 *** 规定的基本无盲县（区）的标准。1985年4月，经宝鸡市人民 *** 检查验收，批准为无盲区。尔后，农民教育转入以学科学技术为主的农民技术教育。至1990年，共有乡农技校4所，村农技校31所，共举办培训班427期，培训人员15579人，举办科普讲座25次，听众达1.6万人（次）。待业人员教育1982年，中央提出“广开学路，多方办学”方针，社会办学迅速发展。本区出现集体办学14所，个人办学15所，其专业有服装裁剪、无线电修理、食用菌技术、油漆工艺、高考补习等20多个。其管理，按国家教委《关于社会力量办学几个问题的通知》精神，均纳入教育部门统一管理。时代服装裁剪技术学校，自筹资金，自购设备，借用教室办学，先后在南关路、经二路小学、金陵小学、渭滨中学设教学点。至1990年，共开办50余期，培育学员近4000人（次）。全区社会办学共有各类学校（班）12个，其中，属学校办的4个，个人办的8个。有3所校（园）被评为市级社会力量办学先进集体。

6. 宝鸡市渭滨区招生办在哪

好像在红旗路职中往北走100米，有个巷子，最里面的大门就是招生办！

7. 请问下，宝鸡市渭滨区看守所在哪个位置

渭滨区看守所位于宝天高速公路西出站口附近。

8. 宝鸡市渭滨区高中排名

宝鸡市渭滨区高中在宝鸡中学排名靠前，往年排名在前三之中，校风口碑较好，但是并没有宝鸡市渭滨区高中具体排名的相关报道。 宝鸡市渭滨区高中的相关优势介绍具体如下：

1、宝鸡市渭滨区高中的教学成果较好：宝鸡市渭滨区高中提交的教师教育教学论文在市级获奖19篇，自治区级奖励25篇，全国级奖1篇；在参加自治区和全国性的各类学平知识竞赛中，有167人次获市级以上奖励。

2、宝鸡市渭滨区高中的师资较强：宝鸡市渭滨区高中拥有一支思想活跃、治学严谨、知识视野开阔、理论研究深刻、热爱教育事业、热爱学生的知识型教师队伍，着眼于学生能力、素质的培养，致力于教材，教法和课程的改革，教学研究风气浓厚。

(8)宝鸡市渭滨教育网扩展阅读：

宝鸡市渭滨区高中的有关介绍：

宝鸡市渭滨区高中全校目前有各类学科兴趣小组、俱乐部、社团20多个，参加的学生一千多人次。丰富多彩的第二课堂活动和综合实践活动使平桂高中学生的个性得以健康的发展，综合素质得到全面培养。

学校的教学硬件设施较为齐全，宝鸡市渭滨区高中建有400米塑胶跑道、标准足球场、体育馆、图书馆、电子阅览室和供3000名学生食宿的公寓式宿舍楼和餐厅，以及科技实验中心等学生自主活动场所，从而较好地保证了学生们校园生活的丰富。

9. 宝鸡市渭滨中学是否搬迁

渭滨中学迁建项目于2016年10月8日开工建设，位于教育西路以西，占地170亩，总建回筑面积108361.8平方答米，包括地上92995.1平方米，地下15366.7平方米。其中包含教学楼3栋、图书楼1栋、综合实验楼1栋、行政办公楼1栋、体育馆1栋、学生食堂1栋、学生公寓楼2栋、教师公寓楼1栋、标准化操场1座及全校景观绿化，建成后设72个教学班，可容纳学生3600名。截至目前渭滨中学迁建项目已完成65%，预计2019年9月秋季开学迁入使用。

10. 宝鸡市渭滨区的高中都有哪些

宝鸡市渭滨区的高中有：

1、渭滨中学坐落于炎帝故里宝鸡市渭滨区，始建于1957年。2000年成为陕西省重点中学。截至2019年学校有36个教学班，占地2.1万平方米，总建筑面积2.9万平方米。

学校拥有主教学楼、综合教学楼、图书实验楼、学生公寓、全塑胶运动场、英语广播系统、师生艺体活动厅、微机教室、语音教室、多媒体教室、电子备课室、400座的多功能学术报告厅及可容纳近1000人的师生活动中心以及理、化、生三科实验室、音乐教室等设施。

5、宝鸡振华中学，是经宝鸡市教育局批准成立的全日制高中。学校坚持以质量求生存，以科学管理谋发展，先进的管理理念，独特的教学方法，倍受学生和家长青睐。

2006—2007连续两届高三毕业生高考升学率居宝鸡市民办高中前列。2015年高考取得历史性突破，一本上线1人，实现建校以来一本上线零突破的历史。

网络-姜谭联立高级中学

网络-中铁一局五处子校

网络-宝鸡岭中学

网络-宝鸡振华中学

我们是一家石化设计院，想上一套工程总包系统，请问有哪家做这块做的不错？最好详细一点啊,谢了

我们是上海金慧软件有限公司，专注于工程勘察设计咨询行业，提供以项目管理为核心的企业级综合管理信息系统产品、解决方案及服务。我们的软件产品主要包括：BuildingEasy软件业务平台，设计院综合管理系统，协同设计管理系统，工程项目管理系统，图文档知识管理系统，办公自动化系统等。目前我们在石化行业的客户有：江苏中核华纬工程设计研究有限公司 中石化胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 上海工程化学设计院有限公司 中国石化集团宁波工程有限公司

西安长庆科技工程有限责任公司 新疆化工设计院 长岭炼化岳阳工程公司 化工部长沙设计研究院 华陆工程科技有限责任公司 山东省医药工业设计院 中国石油天然气管道工程有限公司。。。

为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生工程(中国)有限公司清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。

走向国际化的惠生WEPM平台

——访惠生工程(中国)有限公司副总经理林中

惠生工程(中国)有限公司（以下简称"惠生"） 隶属于惠生控股集团，从事石油化工、煤化工及炼油等装置工程的建设和技术服务。公司从创立以来的十多年间，始终保持着快速发展的势头，从仅能够承接小型改造项目的施工单位起步，发展成为国内颇具实力的综合性大型工程公司。"我们并不满足于现状，随着业务不断向海外拓展，我们要努力成为一个智力密集、技术密集的国际型工程公司。"惠生工程(中国)有限公司副总经理林中介绍说。

工程设计行业在20世纪90年代响应国家提出的口号"抛掉图板做设计"，这个目标到了19年、1998年基本实现。世界范围内，建筑领域的发展趋势之一就是"把工程交给专业的队伍来做"。 随着项目矩阵式管理的改革、项目监理制和工程项目管理制的推行，完成一个项目的过程中，在组织内部需要汇报的数据量大大增加。为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。

走向国际化

企业的定位是国际化工程公司，按照这一发展战略，企业不仅要在国内建设项目，也要走向国际化。在企业信息化的规划时期，公司对于走在信息化建设前列的工程公司进行了考察，了解对比了一些专业软件。综合下来，他们总结到，很难去照搬照抄别人的系统，也没有哪一款专业软件能完全满足企业自身的需求，惠生需要建设有自己特色的工程项目管理平台，这也就是惠生WEPM平台。林中说："我们在经过对于一些主要的供应商进行考察、综合实力评比之后，选择了上海金慧软件有限公司（以下简称"金慧公司"）作为该平台项目的战略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展开该平台系统的设计与实施工作。其目的在于业务集成和数据集成。"在建设初期，惠生对平台的定位是：借鉴与学习国际先进管理方式，走出一条符合自身企业状况的特色道路，打造一个先进、实用的项目管理平台。 数据是工程公司一整套业务实施流程的信息化汇总。数据的录入并不难，难就难在数据的筛选环节。哪些数据需要录入，数据是否准确和可靠，谁负责数据的校对与审核，这些问题通过WEPM平台的业务表单等功能加以解决。只有把数据的原始凭证和各项流程的来龙去脉摸清楚了，才能通过数据输出的结果做出科学的决策。然而，许多国外先进软件对数据的录入过程并没有做到规范化处理。惠生提出，每一个数据都要按照ISO9000质量认证体系的要求填写录入。 惠生WEPM平台是一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统。从整体的角度来看，它可以进行工程项目从投资分析、项目立项到竣工交付全过程完整的项目生产管理；从细节的角度看，它可以实现成本、进度、质量、购、施工、合同、物料、沟通协调等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理。惠生经过与金慧公司双方的精诚合作与积极努力，在2010年期间，该平台按陆续完成了设计、购、施工三大环节管理功能的上线，公司的在建项目以及新签项目均用该系统进行集中管理，目前平台处于初期使用阶段。 提到系统的上线，林中有许多感慨。"经过一年半、接近两年时间的工作，我有这样的体会，那就是平台开发的过程本身就是企业规范管理的过程。"以前，业务流程是固化在规章里的，执行中如果行不通可以再做调整。现在，业务流程必须可执行。业务表单需要经过一级级的签核，生效之后作为档案存放，记录的数据归入数据库。这就在客观上要求企业首先要进行业务流程的梳理，对管理过程进行规划化调整。把管理流程从书本中请下来，还原到平台中的IT界面中，并进一步推广。谈起这一年多的成果，林中向记者介绍说："目前为止，单个项目的流程已经全部打通了，包括从项目投标、报价、设计到施工管理的全过程。如同病人去医院拿药，从开处方到抓药的一整套程序都在软件系统中运行，病人不再需要拿着药方在各科室之间奔忙。"

WEPM平台的成效

WEPM平台推进了企业管理基础标准化工作，通过平台系统建设，惠生推进完成了"企业编码规范、标准工作分项、标准工作包、工时定额"等大量管理基础标准化工作，并把这些标准通过系统进行固化、强制和监督，为快速提高产品质量、快速培养人才、建立更加公正的考核评价体系等方面的工作打下坚实基础。

WEPM平台充分体现了"集成"在整体上产生的价值和作用。通过集成化的WEPM平台，能够把企业的日常办公、市场营销、物资购、项目管理、财务报销、人力调配等所有业务工作融合到一个集成化的工作平台上，实现了"信息流、工作流、资金流"三流合一，从整体上给企业的全方位工作带来效益。

WEPM平台动态查询为数据分类统计、利用提供了较好支持，平台系统提供了多层次的查询统计，并可按各类条件进行分类统计，为公司领导对后面一段时间工作的安排，以及公司今后的发展方向提供一份数据依据。并且通过平台系统，还可以为公司领导实时的提供多种报表，领导只需按自己需求输入查询条件就可以了。

WEPM平台的亮点

WEPM平台在探索和实践的过程中，形成了管理模式化、业务表单化、流程驱动化、数据动态化、平台配置化和系统集成化的特点。

管理模式化

在项目管理当中，项目投资额、项目规模、业主情况、工期长短、地理位置等各项因素决定了建设单位的管理模式呈现出多样化的特点。作为企业级项目管理平台，需要能够"对症下药"，适应企业对于不同项目所用的不同的管理模式和业务流程，这也是惠生对WEPM平台提出的要求。

为满足上述要求，惠生与金慧项目团队在系统设计过程中，首先以国际通用的PMBOK项目管理体系为依据，建立完整统一的项目管理平台，包括以WBS为核心的实体数据体系，以五大过程组、九大知识领域为核心的项目管理业务体系。然后在统一的项目管理平台之上，根据不同的项目需要配置不同的项目管理模式，体现了ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了项目管理过程。

林中谈到，项目管理不仅要面对不同的业主，也要与不同的公司部门打交道。管理模式化相当于生成一套一套规范的表单。针对业主甲启动A套表单，业主乙用B套表单，或者是再开发出C套表单。表单的格式与内容随着项目类型、工作任务的不同而变化，一项业务对应形成一套传递的表单，WEPM平台允许各种模式都存放其中。一套表单就是一个管理模式。企业的组织机构变化了，业主的要求变化了，只需要更换一种模式就可以了。每进行一个工程，就会积累一个模式，今后遇到相同的工程，只需要改动一些表单内容，或者调整表单的顺序就好。

业务表单化

一些大型的专业管理软件，特别是国外的软件功能非常强大，但往往由于它们的功能以及界面比较复杂，并且价格也相对比较高，因此在国内使用过程中，很难做到全面铺开进行推广，并且由于操作的人员少，数据来源也少，因此普遍没有充分发挥这些专业软件的真正价值。

如何能够充分发挥专业软件的价值，同时兼顾具有自身特色的管理模式以及工作习惯，促进大范围推广使用，也就成了惠生建设WEPM平台所必须面对和解决的问题。 经过多方的讨论与分析后，惠生决定用业务表单化的解决方案。所有的内容都是通过表单化来运行，将数据的录入工作统一用表单的形式，不改变习惯，简单易用。这些表单的形式可以与公司管理体系文件中的表单形式相同，这样不仅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比较快，同时可以确保各种管理记录自动从系统中生成，从而避免了后期再集中力量进行大量单据填写的浪费。

业务表单化还有另一重意义，它解决了IT和业务之间相互难以理解的问题。IT不懂业务、业务不懂IT，这是一个困扰很多企业的问题。业务人员整理好一套完整的表单，结合业务知识，就能够知道每一张表单是从哪里开始的，又是如何流转的。拿医院开处方作比，通过流程的规范化，医生把药品种类、治疗方法、审核人员、配发药品人员等都填写清楚，用明晰的表单列出，一目了然。当流程需要改变的时候，有时候只需要把签字的顺序变更一下就可以。在项目运行过程中，员工一旦发现流程中哪个地方走不通，或者不易运行，都有权利提出业务流程的不合理之处，把表单进行完善，再提交给IT人员加以改进。业务人员的职责是保证一套一套表单可行；软件人员则将表单写进软件。一旦形成表单化，业务人员就不再需要考虑IT是怎样运行的。

流程驱动化

"通过这一平台，我们把WBS结构的工作任务分配到每一个员工的桌面。"林中向记者介绍说。流程驱动化主要体现在推送机制、工作流可视、协同工作三个方面。通过推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息提醒等事项主动的推送给相关人员，减少和避免了以往经常发生的遗忘和拖延情况发生。以前是"人找工作"，现在是"工作找人"。 实际工作过程中，企业会经常关注推送来的工作办理到什么程度了、流程执行到什么环节了、停滞在哪个环节了等方面的内容，WEPM平台提供了工作流可视的功能，通过图形化流程环节显示，能够直观方便地显示工作流总体的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表单等。

复杂的工作流程会包含较多的分支流程，不同的流程之间存在着交织的情况，不同的人员和角色被各个不同的流程编织到了一起。因此在WEPM平台下，通过相互交织的工作流，大家组成了一个协同工作的平台。例如，一套管理模式包含50张表单，项目经理任命人员时填写10张表单，这些表单被自动推送到工作中心，下一级的人员就到位了。通过填写工作时间和工作安排，任务不断得到深入和细化，最终每一个要求都会陆续发送到做这件事情的每一个人手上。以往布置任务需要按照公司的标准开会、打电话作出具体安排，对公司标准不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了这个平台，配合以沟通过程，下属就能够更好地把上级安排的事情做好。

数据动态化

数据动态化主要是指动态录入、动态关联和动态呈现三个方面。在惠生WEPM平台中，数据录入过程不局限于操作人员对各个不同的业务表单进行填写；表单随着业务流程进行推送的过程中所形成的审批信息、流程信息、任命信息，决策信息等数据，也都会像快照一样，动态自动地汇集到系统平台统一的数据中心之中进行存储，大大丰富了系统的数据来源。

数据来源丰富了，如果不进行数据的关联和整编，就会产生较多的垃圾数据；如果都用人工进行关联，则又会增加大量额外的工作，因此惠生要求软件公司依据项目管理理念、企业运营管理理念，在平台内部建立多套数据模型，当数据录入系统后，会自动根据数据模型与其他数据建立关联关系，编织成一张张的数据关系网。

有了上述两方面作为基础，就可以达到数据动态呈现这个目标了。比如可以通过某项目WBS中的某节点可以动态实时的关联OBS、CBS、QBS等相关信息。另外通过动态呈现已经比较方便的满足了企业级、职能级、项目级领导查询方面的需求，由于这三个层级在查询方面的侧重点及查询统计要求都是不同的，因此惠生不仅用了数据钻取挖掘的方式进行逐级逐层显示，还借鉴了部分商业智能BI方面的特点，提供了丰富的视觉表现方式。

平台配置化

一个复杂的管理系统应该能够灵活的适应各方面变化的需要，及时的做出调整和变化。WEPM平台包含了近百种不同的业务表单以及各种复杂的工作流程，发生调整和变化的机率是非常大的，因此就需要软件系统能够较快的进行响应和进行调整，这对软件系统在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平台主要从以下两方面进行规划和设计，以满足上述需要。

首先在平台功能及数据库架构方面，充分体现了"搭积木"的理念。依据项目管理理念，将一些管理要素尽可能以"积木块"(功能组件)方式实现，并且将这些要素对应的数据信息也规划成为对应的数据单元存放在数据中心里，然后根据具体的业务表单以及工作流程的需要，将这些"积木块"组合成为不同的式样。俗话说万变不离其宗，无论业务需求如何变化，由于核心的数据结构是统一的，项目管理核心的业务逻辑是统一的，因此都可以通过各个积木进行灵活组合。

其次平台还提供了大量的配置化工具，来满足上述"搭积木"的需要。例如有流程自定义工具、表单自定义工具、权限定义工具等，通过这些工具减少甚至避免了代码的编写，使得IT部门可以直接进行操作，降低了系统调整和维护的门槛。

系统集成化

在建设WEPM平台之前，惠生已经拥有了大量的专业软件，其中比较大型的软件主要有项目购与物资管理软件(Marian)、文档管理软件（EDMS）、项目管理软件（P6）、企业门户系统（Websphere）等，并且惠生自主开发了办公自动化系统、人员调配和人工时集系统。

这些国内外各种专业的软件相互关系复杂，已经在应用的集成、数据的共享方面存在众多难点，在企业内部形成了诸多信息孤岛。因此惠生规划把WEPM平台作为一个应用系统的集成平台，对于上述现有的各类软件系统需要集成在此平台上。设计模块首先将设校审在内的设计协调与管理在平台中实现，并且从技术角度同时兼顾到平台将来与以实体数据管理为核心的应用软件平台（如AVEVA的VNET平台、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物资购模块集成现行MARIAN，体现包括MARIAN综合信息及处理在内的全部购工作与管理；文档管理模块集成现行EDMS，体现包括EDMS综合信息及处理在内的全部文档管理；项目进度模块集成现行P6，体现包括P6综合信息及处理在内的项目进度管理。

合作实现共赢

惠生WEPM平台系统涉及了所有生产及管理人员，实施难度自然比较大。因此公司领导层的决心与重视是首要的。"既然大方向是对的，惠生就会全力解决实施中碰到的各类问题。"林中说，"为了推行平台，我们把每年各个部门的考核指标和平台的推广、使用结合在一起，信息化被放在了显著的位置。我们允许大家修正，允许大家有意见，但是不允许大家不用。我们切断了许多重复流程，把线下的路子堵死，只能走线上才行。"凭借这股毅力，惠生规范了100余个业务流程、形成了上千张业务表单，为企业走向规范化管理和国际化舞台奠定了基础。

在项目团队方面，惠生与金慧公司共同成立了以项目经理牵头，由各职能部门业务骨干与部门负责人牵头的项目团队，各成员角色的分工明确、责任清晰，双方一起面对压力和困难，一起解决问题。金慧公司派遣了多名具有丰富系统开发及实施经验的人员参与整个业务调研、系统开发及试运行阶段，项目进度紧的时候都能够驻扎现场工作，可以及时的接听电话和解决各种问题。惠生与软件工作之间本着合作开发、实现双赢的原则，集合双方之力一起开发出企业需要的平台。当遇到涉及到功能范围和深度、技术方案调整等重大问题，相互能够很好的进行沟通处理。

"虽然平台系统目前已经上线使用了，并且也发挥了应有的作用，带来了较好的成效，但是管理信息化工作是一件长期持续的工作，可以说是只有开始，没有结束。因此惠生的系统还将在已有的基础上不断向深度及广度发展，如绩效考核、成本管理、定额管理、数据挖掘等等，同时随着时间的积累，不断地充实企业知识库，对于后续的各项工作和面临的难题，我们充满信心。"林中总结说。