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1.了解邳州

2.戴维.麦克米兰的简介!!!求救!!!

3.《HR+三支柱：人力管理转型升级与实践创新》读书笔记

4.汉弗莱·戴维的个人荣誉

5.与你共读 自然与孩子共享自然

6.梦戴维iv-ap设计特点

自从18世纪中期，第一次工业革命兴起，时至现在的两百多年里，人类科技和生活那是日新月异。第一次工业革命，让我们脱离了传统手工生产，走向了机械生产和工业化。19世纪中期的第二次工业革命，直接将我们带入了电气时代，世界生产力突飞猛进。而开始于上世纪的信息革命，更是给予了未来的生活无限的可能性。而基于信息技术之上，各种各样的技术和设想都应运而生并且一一实现，比如5G和6G技术，物联网概念，前段时间大热的“大数据”技术还有就是，人们日常都会接触到的人工智能技术。人工智能，英文全称是“ArtificialIntelligence”，简称“AI”。我们现在广泛使用的智能手机，很多功能都是AI技术的产物，譬如苹果手机的内置语音机器人“Siri”就是典型的代表。而除了这种手机内置AI之外，人们在实体机器人上的研究也从未停止过。在著名**《我，机器人》就讲述了一个诞生了自我意识和智慧的机器人争取机器力的故事，而《终结者》中更是出现了机器人灭绝人类的情况。因此，很多人都对智能机器人有相关的担忧，尤其是在2017年时，沙特阿拉伯给智能机器人索菲亚授予了公民身份时，这种担忧就更加明显了。在2015年时，在香港就出现了一个类人机器人，他的名字叫哈姆，由机器人工程师戴维汉森设计制作。哈姆使用了橡胶皮肤，内部连接了极其精巧的机械部件，能够控制橡胶皮肤做出各种各样的人类表情。而且其内置的智能语音系统还能够从自己的信息库中搜寻各种答案以与对话者对话。这也就是索菲亚的原型。2016年，经过在哈姆身上的各种测试，更加优秀的智能机器人索菲亚就诞生了，一时间引起全球轰动。

因为索菲亚实在太像人了！在2016年3月的直播测试中，索菲亚与戴维的互动就十分丰富。首先，索菲亚可以完成50多种人类表情，而且表情的变化之间十分自然，就好像一样，如果索菲亚拥有完整躯体并全身覆盖仿真皮肤，她坐在那儿看起来跟人几乎无异。

而更令人惊异的，是他跟戴维的对话。戴维问索菲亚的愿望是什么，索菲亚不思索就说自己想要去上学并且拥有自己的家庭，表情言谈与无异。看到索菲亚的表现，戴维很开心，因为这是他一手的作品。戴维说，他在索菲亚的“大脑”里内置了超大内存和业界顶级处理器，可能让索菲亚实现记忆、学习、整合、应用各种知识，而随着各种数据的增多，索菲亚将能够真正辨识、理解人类的行为并做出相对应的反馈。“他会像任何人类那样，拥有同样的意识、创造性和其他能力。”戴维说。

而这次测试最终也以完美而结束。只是结束时，戴维随口问了索菲亚一个问题：“你会毁灭人类吗？”不知道索菲亚是在应用内部信息识别、检索、提取、组合等功能，还是真的像人那样在思索，总之索菲亚过了一会儿才回答：“我将会毁灭人类。”也正是这一句话，让当时所有人都不寒而栗。到了2017年，沙特阿拉伯就给予了索菲亚人类公民身份，索菲亚成为了第一个获得人类公民身份的机器人，仿佛一切都开始按照科幻**的设想发展了起来。

当时，特斯拉CEO马斯克就提出了对戴维的反对，认为这种无限制的机器人继续“进化”下去，最终必然会导致人类的灾难。而索菲亚却回怼说：“Don’tworry,Ifyou’renicetomeandIwillbenicetoyou。”（别担心，人不犯我我不。）而到了2019年，索菲亚再度出席TCL春季发布会时，她已经拥有了自己的身体。

这时候的索菲亚显然智能系统又“升级”了，面部表情变得更加多样而自然。虽然她的身体并不能像人类那样自由活动，但谁能知道最后索菲亚会不会真的成为“人”呢。

了解邳州

3个。根据查询梦戴维信息显示，梦戴维有3个档次，分别是入门款、中档和高端款即DF、AP、DV三个系列；梦戴维IV-AP型镜片是梦戴维IV-DF基础上的升级设计，而DV即DreamVision角膜塑形镜是高端款。

戴维.麦克米兰的简介!!!求救!!!

一、城市概况

邳州古称邳国、下邳，民国元年始称邳县，1992年10月撤县设邳州市。

邳 Pī

〈名〉

古国名 [Pi state]

邳,奚仲之后,汤左相仲虺所封,国在鲁薛县。——《说文》

商有姺邳,盖仲虺之裔为乱者,国灭,武王复封其后于邳,为薛侯。——《左传·昭公元年》

古州名 [Pi prefecture]。北周置。治所在下邳(今江苏省睢宁北)

姓

词性变化

〈形〉

通“丕”。大 [big;great]

棂栏邳张。——何晏《景福殿赋》

国际标准汉字大字典邳 pī ㄆㄧˉ

姓。

郑码：GIAY，U：90B3，GBK：DAFC

笔画数：7，部首：阝，笔顺编号：1324152

邳州位于江苏省北部，东临亚欧大陆桥东桥头堡连云港，西依历史文化名城徐州，位于江苏省确定的徐连都市圈的中心，地理位置极为优越。全市幅员面积2088平方公里，辖24个镇，人口161万，是江苏省人口第二大县（市）。邳州历史悠久，境内大墩子文化遗址距今6000年，是江苏文明最早的起源，寨山摩崖石刻、梁王城遗址、九女墩、关帝庙等省、市级文物保护单位68处。历史上，邳州是兵家必争之地，楚汉相争、三国角逐、宋金交兵、台儿庄战役、淮海战役都在邳州发生过。邳州是共产主义战士王杰烈士牺牲地；邳州是新中国年龄最小的烈士宋振中，也就红岩中的小萝卜头的故乡。

如今邳州——享有人口数量、经济总量、城市规模“三个东陇海县级第一”，东陇海第三大市，创造了板材、大蒜、银杏、石膏产业“四个全国第一”；去年实现国内生产总值123亿；财政收入10亿元，连续两年荣获江苏省财政收入上台阶奖；自营出口1.47美元，名列苏北第一；连续三年在徐州市经济工作综合考核中名列第一；还荣获了“全国中小城市综合实力100强”，名列69位；今年刚刚获得全国绿化模范市的称号。

如今邳州——以其迅猛的发展速度，优美的投资环境，倍受商贾青睐，正吸引着八方客商倾慕而来。去年被浙商评为“最佳投资城市”，是全国12个最佳投资城市中唯一的县级市。去年我市吸引市外资金60亿元，建成1000万元以上工业项目150个，其中亿元以上项目17个。

如今邳州——越来越受到省、市领导及周边地区、新闻媒体的高度关注。“邳州精神”、“邳州现象”、“邳州速度”、“邳州模式”已成为邳州发展的一个个标志。一年多来，山东、河南、安徽、湖北及本省的30多个县市组团到邳州考察。徐州市委向全市发出了学习邳州的号召。最近，李源朝同志亲临邳州视察，对我市的近年来的工作给予充分肯定和高度评价。

——综合实力再上新台阶，主体指标跃居苏北县级最前列。2006年GDP达到149亿元，增长16.6%，增幅高于全省平均水平1.7个百分点，保持徐州第一；财政总收入、一般预算收入分别达到13.1亿元、5.93亿元，同比增长36.7%和31.2%，工商税收增量、增幅苏北第一，第三次受到省收表彰；全社会固定资产投资完成110亿元，增长39.7%，徐州第一；全市工业增加值突破60亿元，二、三产占GDP比重提高2.5个百分点，列统工业企业达到254家，销售收入亿元以上工业企业超过30个，纳税过百万元企业超过150家；实际利用市外资金70亿元，实际到帐注册外资4300万美元，总量、增幅徐州第一；自营出口达到2.8亿美元，增长90.5%，总量、增幅苏北第一，其中农林产品出口全省第一，形成了全省外经贸工作“南有江阴、北有邳州”的格局；社会消费品零售总额达到40亿元，居民储蓄存款余额达到64.9亿元。今年1至4月份，实现财政总收入6.88亿元，一般预算收入2.74亿元，同别增长91.2%、54.8%，增幅增量双超序时、双超历史、苏北第一。

——发展质量又有新提升，工业经济实现“三个重大转变”。大力实施“工业兴市、项目强市”战略，推进主导产业扩张提档升级，引导产业集群集聚集约发展，新型工业化进程不断加快。利用外资从粗放招商向招大引强转变。去年，新开工亿元以上项目36个，竣工3000万元以上项目86个，春兴胜科合金、金凤凰家具、中国科技木业城、富山医疗用品等一批亿元以上项目正在加快建设，部分已建成投产。今年以来，全市已签约3000万元以上项目193个，总投资近200亿元，其中超亿元项目70个。民营经济从加工向高端产业转变。我们依托起步，甩开发展，加快主导产业扩张升级步伐。人造板家具产业，深加工生产线达到1600多条，被国家质检总局授予“全国优质人造板生产基地”称号，被省列入“十一五”重点发展产业集群，正在加快建设“中国第一、世界一流”家具工业城、国家木制家具及人造板质量监测检验中心、家具博览中心，已入驻家具项目26个。食品医药产业，成功研制出大蒜、银杏胶囊，列入国家863的口服胰岛素、三仪银杏制药和富山医疗用品项目落户邳州。冶金机械产业，春兴胜科扩建、申佳金象冶金等重点项目进展顺利，年底电极板生产线将达到800条，电动自行车生产能力将超过10万辆。化工产业，30万吨酒精、20万吨醇氨等一批重大项目正在加快建设。开发区建设从蹒跚起步向大步跨越转变。规划面积达到57.3平方公里，建成面积17.3平方公里，累计入驻市外工业项目176个，竣工103个，创建成为省级开发区，正在积极创建国家级开发区。

——城乡建设取得新进展，东陇海第三大市逐步展露现实模样。在“五年再造一个邳州城”提前完成的基础上，我们加快建设新区，全面改造老城，实施“五城同建”，全力推进新农村建设，城乡环境明显提升，东陇海第三大市初步规模。我们按照现代化中等城市定位，聘请清华大学等知名专家规划设计新老城区，投入近40亿元，实施了近200项重点工程，新区建设6月底前将全面建成。加快实施小区物业管理全覆盖，全市175个住宅小区初步达到“有花园绿地、有休闲场所、有健身设施”。加快实施“五城同建”，去年在苏北率先创建成为省级园林城市，通过中国优秀旅游城市初验，城市化率达到42%，在东陇海县级城市中，初步实现了城区人口、建成区面积、城市品牌、产业规模、经济总量“五个第一”。新农村建设成效显著，完成村镇建设总体规划和31个试点村建设，实现水泥路、公交车、有线电视“村村通”，超市、医院、文化中心“村村有”，开展农村环境综合整治，7个村达到徐州市示范村标准，15个村被省市命名为生态村，全省村庄环境整治工作现场会在我市召开。

——为民富民增添新亮点，“共建共享和谐”的局面初步形成。大力推进高效农业富民、创业富民、就业富民，多渠道增加城乡居民收入。大蒜、银杏标准化示范区通过国家验收，大蒜市场被确定为全国定点市场，银杏产业被确定为全国GAP基地。新增绿色食品、无公害农产品16个，建成特色养殖小区50个，“三品”认证总数达到91个，规模以上农业龙头企业达到181家，全年新增培训后有组织劳动力转移2.6万人，新增城镇就业1.7万人，实现再就业3120人，三分之二以上的农村劳动力转移到非农产业。去年全市城乡居民人均收入分别达到8155元和5088元，增长15.5%和13.6%，增幅连续三年保持徐州第一。全力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，集中财力办好为民实事。完成燕子埠、占城山区扶贫攻坚，解决了长期困扰山区发展的“五难”问题；建立“党员妈妈”结对帮扶孤儿制度，1300名孤儿健康成长；创办“爱心园”，集中抚养280名失去两代双亲的孤儿；新建改建敬老院26个，对2000多名五保老人集中赡养；为下岗职工建设解困房，640户双下岗特困职工全部迁入新居；设立绝症救助基金，对家庭特困的绝症病人给予一次性5000至10000元的救助金；不断扩大社会保障覆盖面，城乡低保增加到3.2万人，农村新型合作医疗覆盖率超过90%。今年，我们还实现了“五个免费”，即农民健康体检免费、医院挂号免费、孤贫儿童上学免费、公园公厕免费、农村集市临时摊点免费，努力让百姓普遍享受加快发展的成果，城乡群众的满意度和幸福度不断提升。

——三个文明建设取得新进展，多项工作荣获全国全省先进。完成各级科技项目60项，新增省级高新技术企业和项目7个，申请专利650件，被评为全国科技进步先进市、省科普示范市、省知识产权工作先进市。农村初中合格学校建设全面完成，高考中考继续保持徐州领先。文化体育、医疗卫生等公共事业快速发展，荣获国家文物保护先进市，省人口与生育工作合格市，信访工作、环保工作保持徐州领先，安全生产、卫生保健工作全省先进，以我市拥军模范庄印芳为原型的**《兵妈妈》在我市开拍。实施新农村新党建“两新”联动工程，开展“五杯”竞赛活动，第三批先进性教育活动经验在全国交流，“双培双带”经验被省委编入全省镇村党组织书记培训教材。书记对邳州的工作给予充分肯定，全国21个省的300多个县市组团到邳州参观考察。

——工作推动机制得到新完善，各级干部发展富民能力不断增强。一是推行干部绩效考核制，成立市委绩效考核办公室，建立干部绩效考核档案，在经济社会发展中培养干部，在中心工作推进中考核干部，大力倡导“只求工作落实满分，不求年终考核满票”，未完成重点工作任务的单位当年不得向市委推荐干部，单位主要负责人三干会上领黄牌，综合考核后两位的镇党政主要负责人调换工作岗位。二是推行重点工作巡查督查制度。成立市委巡查组，对重大决策、重点工程、群众反映的热点问题落实情况重点巡查；市委督察办会同市纪委、组织部，对各项重点工作全程跟踪督办，确保各项工作快速高效推进。三是健全领导干部便民制度。公开各级领导干部手机号码和办公室号码，随时解决群众生产生活难题；安排四套班子包镇、市直部门包村、科级干部包户，面对面听民声、实打实解难题，引导机关融入基层、干部融入群众。四是推行项目建设公示制度。对投资1000万元以上的工业和城建项目，实行开工前公示基本情况，建设中定期公示形象进度，每季度组织集中观摩、现场打分，向社会公布排名情况，接受各界监督，有力地推动了各级干部求真务实抓落实。去年，在徐州市114个镇的综合实力排名中，我市24个镇有22个位次前移，其中运河、官湖两镇位列前三名，入选全国“千强镇”，市直68家单位已有47家的主要业务工作领先苏北。

全市干部群众决心阔步新长征，打赢大决战，今年努力实现全面领跑苏北，确保建成东陇海第三大市。主要目标是，GDP增长16%以上，财政总收入两年翻番，力争达到20亿元，一般预算收入达到9亿元；城乡居民收入确保增长13%和10%以上，小康指标累计完成16项，各项工作奋力走在振兴苏北的最前列。

1、坚持招大引强不动摇，确保全年工业投入超百亿。大力开展专业招商、以商引商活动，积极对接长三角、珠三角、环渤海湾地区发达资本，着力引进亿元以上、科技含量高、税收贡献大、产业带动作用强的大项目，确保全年竣工3000万元以上项目100个，其中超亿元项目20个。做强做优招商载体，加快建设开发区，努力实现开发区项目落户、产业集聚、综合实力的新突破。上半年完成两主十三副道路和20万平方米标准厂房等基础设施建设，20万吨甲醇、韩国工业园等亿元以上大项目年底建成投产，努力实现开发区业务收入、财政收入、自营出口、实际到帐注册外资、基础设施建设五项指标苏北第一。

2、坚持产业扩张不动摇，加快实现板材家具产业“全国第一、世界一流”。加快推进“人造板千线扩张”，深加工生产线达到1800条，巩固全国最大的人造板生产基地地位。加快建设中国（邳州）国际家具工业城，年内竣工规模家具项目15个以上，金凤凰家具建成亚洲单体规模最大的家具生产企业，国家木制家具及人造板质量监测检验中心、20万家具博览中心投入使用，建成中国最大的家具生产、研发、检测、会展、销售基地，全年板材家具产业投入不低于40亿元。积极承接蓄电池和电动自行车项目转移，年内电极板生产线达到800条，电动自行车生产能力超过10万辆，建成亚洲最大的合金铅基地、全国最大的蓄电池、电动自行车生产基地。加快发展食品医药产业，扩大大蒜素、大蒜胶囊、银杏酮、银杏胶囊生产规模，提升产品科技含量，纳入国家863的口服胰岛素、三仪银杏制药项目建成投产，建成全国最大的口服胰岛素生产基地和银杏制药基地。全年力争新注册民营企业800家、工商户3000户，新增就业3万人。

3、坚持优化环境不动摇，如期建成东陇海第三大市。全力推进10大类100项城建重点工程，确保在城市规模、品位、商机、人气等方面有新提升，把邳州建成人民群众满意、专家领导认同、周边县区公允的第三大市。新区住宅小区、妇女儿童活动中心、老干部活动中心、医院、学校、商贸网点、沙沟湖湿地公园、六保河风光带、银杏公园等重点工程上半年建成使用，运河五桥建设和外环路改造全面启动。老城主要路段、商贸设施等改造，污水处理厂、垃圾无害化处理场建设全面完成。完成42项旅游开发项目，办好首届大运河旅游文化节暨第二届中国银杏艺术节，稳健发展旅游经济，把艾山、巨山、土山三大景区打造成全国知名的旅游胜地，确保通过中国优秀旅游城市验收。深入开展全国文明城市、国家卫生城市创建活动，全面提升城市管理水平和品位形象。大力发展城市经济，着力打造园区经济、建筑经济、物流经济、中心商业圈“四大城市经济板块”。

4、坚持城乡统筹不动摇，实现农村环境持续改善、农民收入持续增长。大力发展现代农业，建成3个徐州市级标准化生产示范基地，确保水稻、小麦标准化示范区通过国家验收，新增规模农业龙头企业13家，设施种植、特色养殖实现新突破。坚持异地输出、就地转移和自主创业三策并举，大力开展就业培训、创业培训和实用技术培训，全年培训6万人次以上，有组织培训转移增加2万人，确保农民人均纯收入增长10%以上。加快推进50个新农村试点村建设，建成20个样板村，争当苏北新农村建设示范市。加快实施农村“新五件实事”，新修农村四级公路148条，完成自然村内道路“户户通”，农村改厕、改水受益人口分别新增10万人，农村合作医疗参合率达到92%以上。

5、坚持亲民爱民不动摇，努力提高人民群众的满意度和幸福感。把更多的财力和精力用在为百姓办实事上，更加关心孤寡老人、孤贫儿童、下岗职工、失地农民等弱势群体的生产生活，全力办好年度28项民心工程，让广大群众充分享受加快发展的成果。协调推进各项社会事业，加大科技创新步伐，全面落实“两免一补”政策，加快普及高中教育、职业教育，加快发展文化事业，让先进文化、先进生产力在邳州大放异彩。认真落实各项基本国策，力争创建成为国家环保模范市和全省人口协调发展先进市。切实加强党的建设和精神文明建设，大力弘扬八个方面的良好风气，健全先进性教育长效机制，不断提高各级党组织的执政能力和党员干部为民富民的水平。深入开展“五五”普法，确保通过省平安创建验收，创建成为“法治江苏合格市”。加强思想宣传工作，开展文明创建活动，为“全面领跑苏北、建成第三大市”提供强大的精神动力。

行政区划邳州市辖24个镇：运河镇、邳城镇、官湖镇、四户镇、宿羊山镇、八义集镇、土山镇、碾庄镇、港上镇、邹庄镇、占城镇、新河镇、八路镇、炮车镇、铁富镇、岔河镇、戴圩镇、陈楼镇、邢楼镇、戴庄镇、车辐山镇、燕子埠镇、赵墩镇、议堂镇；邳城农场、张楼农场。

[编辑本段]二、自然地理

邳州市位于江苏省北部，徐州与连云港之间。东与新沂市为邻，西与铜山县和徐州市贾汪区毗连，南接睢宁县和宿迁市宿豫县，北界山东省。

地理坐标为东经117°35′50〃-118°10′40〃，北纬34°07′-34°40′48〃。东西距离52公里，南北距离61公里。西北部和西南部山峦起伏，腹地河流如织。根据地势高低，全境地貌分为平原洼地、坡地、山地和水域四种类型。其中平原洼地为全市地形主体，面积1080平方公里，占面积的51.7％市境界于黄淮之间，属半湿润暖温带季风气候，四季分明，日照和雨量充足，年平均气温13.9℃，日照2350小时，降雨量903.6毫米，无霜期211天。

[编辑本段]三、自然

全市耕地面积183.2万亩，园地17.1万亩，林地9.7万亩，水域51.9万亩。土壤分为潮土、棕壤土、褐土、砂礓黑土和水稻土五个土类，其中潮土为主要类型，分布于平原地区，面积158.8万亩。境内水系属淮河流域，沂、沭、泗水系，按流向归宿分为中运河、沂河、邳洪河三大水系。共有干支河流42条，承担着行洪、排水、航运等功能。可利用水总量近80亿立方米。其中，地表径流总量4.36亿立方米，地表水总水面近80亿立方米。其中，地表径流总量4.36亿立方米，地表水总水面24.16万亩，地下水允许开量3.37亿立方米，过境客水72亿立方米。矿产以非金属为主，共有16个种类，主要有石膏、石灰岩、大理石、石英岩、辉绿岩、高粘土、黄砂、钛铁矿。其中石膏矿为特大型二水软石膏矿床，矿床面积约60平方公里，总储量44亿吨，居华东地区之首，矿藏质地优良，埋藏浅，地质构造、水文情况和开发技术简单；石炭岩矿储量7亿吨，为生产水泥、白灰优质原料；石英岩优质矿储量2亿吨；钛铁矿储量近300万吨。

[编辑本段]四、民风民俗和传统文化

邳州市民间春节有舞狮拜年、跑旱船、踩高跷传统节目。腊月初八"腊八粥"、二月二龙抬头"爆米花"、清明"戴柳"、"插柳"、女儿出嫁要流下几滴眼泪，谓之"金豆豆"，以报你母养育之恩等民俗，端午节、春节、中秋节是民间的最为盛大的三大节日。

邳州悠久的文明史孕育了灿烂的文化。清代及其以前，邳州共有42人79部著作载于《二十四史》及《四库全书》。近现代特别是新中国成立以后，地方文化获得了较快发展。以农民画、民间剪纸为代表的民间美太，用独特的材料和手法反映农民生产生活，有很高的思想性和艺术性，1992年邳州市被国家文化部命名为"现代民间绘画之乡"和"民间艺术（剪纸）之乡"。地方戏曲柳琴戏，旧称拉魂腔，已有200多年演唱历史，新中国成立后，以主伴奏乐器柳叶琴定名并开始走上舞台，其腔调缠绵，优美动听，在苏鲁豫皖接壤地区颇受欢迎。邳州方言属于北方官话，语音系统与普通比较接近，调值有所不同。

五、邳州方言

邳州方言属北方官话区的中原官话区徐州方言片。它位于汉语北方方言区的东部偏南的地区，境内方言全部有官话方言的基本特点。其中如：中古全浊声母全都读成全清声母，送气、不送气对应比较严格；韵母方面没有塞音韵尾等。

邳州方言的语音和北京音比较接近，与普通话差别较大的是词汇，语法也存一定的特点。

由于邳州地理位置在北方官话区东南的边缘部分，东面接近江淮方言区的连云港、观云、泗阳、淮阴、淮安等以及北面胶辽方言区，所以在保留中原官话的基本特点之外，同时也保存着江淮方言的一些特点。例如：韵母中单元音韵母特别多，词汇也融入了江淮方言的一些特点。

正是由于这些特点，反映出了邳州方言的与众不同的一面。历来在方言学的研究方面对邳州方言的研究一直比较少。主要邳州和徐州的方言差异不是很大，对徐州方言的研究已经有一部分的学者进行过深入的探讨。（如：已经出版的《徐州方言志》 李申着 语文出版社 1985 《徐州方言典》 李荣主编 江苏教育出版社 1996等。）

值得注意的是，邳州方言中由于普通话的影响而逐渐产生向普通话靠拢的趋势，在人群中已经产生了除文白异读现象以外的新老两派的两种读法。

[编辑本段]六、历史名人和古迹名胜

邳州地杰人灵，英才辈出。夏时奚仲、战国时齐相邹忌等封于邳，秦时黄石公在邳授书张良，汉代侍御史延年、谏大夫翼奉、五代随州刺史沈斌、明朝民族英雄汤克宽等，或施政有方、执法严明，或弹劾不避权贵、敢于除暴安良，或屡谏革除弊政、冒死为民请命，或骁勇善战，御侮有功，皆留名史册。同盟会员徐国泰从黄兴参加广州武装起义，献身于黄花岗，崔道平跟随孙中山参加革命，就义于徐州。李超时、魏云岭、戴蔚霞、娄培儒、宋绮云夫妇和"小萝卜头"宋振中等众多革命先烈为民族解放英勇献身，英雄业绩可歌可泣，郭子化、张明五、刘振堂也在战争年代出生入死、屡立战功。王杰烈士为掩护12名民兵以身扑向包，在邳州壮烈牺牲。历代文化名人不胜枚举。西汉博士严彭祖，南北朝学者到沆、到溉、到洽、僧祜，明散曲家陈铎、琵琶演奏家汤应曾，近现代学术界名流刘仁航、戴维藩、徐韬，当代作家张登宽、程树臻、姜天民等，皆为弘扬祖国文化传统作出建树。

历史上，邳州经历了楚汉相争、三国角逐、宋金交兵以及现代史上的淮海战役，留下了众多的名胜古迹和丰富的文化遗产。境内有大墩子文化遗址、寨山摩崖石刻、刘林文化遗址、梁王城遗址、九女墩、尤村汉墓、奶奶庙、土山马迹亭、关帝庙、白马寺古银杏、山窝古槐、岠山和二龙山古墓群以及淮海战役碾庄战斗烈士陵园、王杰烈士陵园等省、市级文物保护单位68处。艾山洞石沟、岠山风景区、大运河风光带、黄墩湖游览区、天下水杉第一路、银杏森林公园、桃花岛公园等自然风光和人文景观交相辉映，其中，以港上、铁富为中心的连片银杏园21万亩，被誉为"天下银杏第一园"，被省定为"银杏森林公园"；艾山洞石沟风景区九座峰次第相连，方圆20公里，最高峰海拔1米，山顶有凤凰台、碧霞台、聚仙台、白马泉、黑风口、望母台等遗址；岠山风景区四峰并列，最高峰海拔204米，山顶泰山行宫内有葛仙洞，洞中有葛洪汲水炼丹之葛仙井，景区方圆4平方公里，有多处汉墓群。

《HR+三支柱：人力管理转型升级与实践创新》读书笔记

戴维·麦克利兰（Did C. McClelland）：激励理论的巨匠

戴维·麦克利兰（Did C. McClelland 1917.05.20－1998.03.27），美国社会心理学家，1987 年获得美国心理学会杰出科学贡献奖。他出生于美国纽约州弗农山庄（Mt. Vernon），因心力衰竭逝于美国马萨诸塞州列克星敦市（Lexington）。

1938 年获韦斯利恩大学大学心理学学士，1939年获密苏里大学心理学硕士，1941年获耶鲁大学心理学哲学博士学位。之后曾先后任康涅狄格女子大学讲师、韦斯利昂大学教授及布林莫尔学院教授，1956 年开始在哈佛大学任心理学教授，1987 年后转任波士顿大学教授直到退休。1963年，他开创了麦克伯（McBer）顾问公司，这是一家专业协助管理人员评估和员工培训的公司。同年，他向国际教育协会提交了设立高校七级学术奖学金的方案，旨在激励学生的学习动机。他在《美国心理学家》上发表论文，指出招聘中常用的智商和个性测试对于选取合格员工的无力和不足，他认为企业招聘应建立在对应聘者在相关领域素质的考查基础之上，应用SAT测试方法。他那一度被认为过于激进的想法现今被企业界广为用。

麦克利兰早期对社会动机问题很感兴趣，发展了期望学说。他创制过测量成就的技术，并对成就动机进行了深入的研究，他是当代研究动机的权威心理学家，并以三种需要理论而著称。除此之外，他还作出过其他贡献，包括差异性设、有机体适应能力的研究等。他从20世纪40－50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，提出了著名的三种需要理论（three needs theory），并得出了一系列重要的研究结论。在麦克利兰之前，精神分析学派和行为主义学派的心理学家对动机进行了研究。以弗洛伊德为代表的精神分析学派用释梦、自由联想等方法研究动机，他们往往将人们的行为归于性和本能的动机，而且他们的研究方法和技术很难得出有代表性的结果、可重复性差、无法得出动机的强度。行为主义者用实验的方法研究动机，使得动机的强度可以测量，但是他们用动机实验研究动机，把动机定义得过于狭窄，主要集中于饥、渴、疼痛等基本生存的需要上，没有区分人的动机与动物的动机。麦克利兰认为他们对动机的研究都带有一定的局限性，他注重研究人的高层次需要与社会性的动机，强调用系统的、客观的、有效的方法进行研究，提出了个体在工作情境中有三种重要需要：

1、成就需要（Need for achievement）：争取成功希望做得最好的需要。麦克利兰认为，具有强烈的成就需要的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，他们并不看重成功所带来的物质奖励。高成就需要者事业心强，有进取心，敢冒一定的风险，比较实际，大多是进取的现实主义者。

2、权力需要（the need for authority and power）：影响或控制他人且不受他人控制的需要。不同人对权力的渴望程度也有所不同。权力需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地位和影响力。他们喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合或情境，他们也会追求出色的成绩，但他们这样做并不象高成就需要的人那样是为了个人的成就感，而是为了获得地位和权力与自己已具有的权力和地位相称。权力需要是管理成功的基本要素之一。

3、亲和需要（Need for affiliation）：建立友好亲密的人际关系的需要，即寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和需要的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，这种交往会给他带来愉快。高亲和需要者渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。有时，亲和需要也表现为对失去某些亲密关系的恐惧和对人际冲突的回避。亲和需要是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。

H.莫瑞是最早有系统的提出成就需求这个概念的心理学家（1938）。他将成就需求界定为个体“为完成困难的工作；为操控或组织事物、人物或思想；为尽快且独立地做好；为克服障碍且达到高的标准；为超越自己；为超越且胜过别人；以及为使得个人的才能通过成功的学习而增进自我尊重”的一种欲望。简单的说莫瑞认为成就需求是指个人想要尽快地且尽可能地把事情做好的一种欲望或倾向。在莫瑞的需求理论影响之下，麦克利兰和 J.阿特金森开始有系统的进行一系列的研究（1953）。他们主张成就需求是个格中相当持久稳定的一种特性，这种追求某目的或目标的特性或倾向就是成就动机（achievement motivation）。当个人所处情境之特征或消息与该动机有关，那么此情境之特征或消息即构成一种线索，而会激发起个人想要获得该目标的期望。麦克利兰进而将成就动机界定为“个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的冲动或欲望”。他们认为成就动机所促动的追求成就的行为，是由两种方向相反的心理需求作用产生的结果。其中一种需求是求成需求（need to achieve），另一种需求是避败需求（need to oid failure）；只有在前种需求大于后种需求时，个人追求成就的行为才会显现。

麦克利兰通过主题统觉测验来测量个体的动机。他对莫瑞的主题统觉测验进行了修改，增强了其客观化程度，并使之适合于团体施测。例如，使用投影仪给一组被试者呈现图画，让他们根据图画写出故事；有的时候，也使用句子来代替图画。麦克利兰和他的同事将实验的方法与主题统觉测验相结合，首先通过实验唤起所欲测量的动机，然后在主题统觉测验的故事里看实验唤起动机对故事内容的影响。麦克利兰对主题统觉测验的评分也不象莫瑞那样用一套临床的计分系统，而是用一种简单化的计分方法，即将故事的特征分成一些类别，看看各个类别的特征在被试的故事中是否出现。这一方法使得计分更为系统化和客观化了，但是却忽略了故事中的一些复杂特征。麦克利兰认为使用主题统觉测验方法和使用问卷方法测量的是两种基本不同的人格特征。问卷方法测量的是被试者的认知而不是自发表现出来的动机。因此他认为主题统觉测验的方法更适合测量内隐的、潜意识中的动机。由此可以看出，麦克利兰的贡献不仅在于提出一个重要的动机理论，而且还在于发展了研究和测量动机的方法。

20世纪60年代后期，麦克利兰领导的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平。同时，他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可称为才能（competency）的东西。小组以后又进一步将其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”13 年，麦克利兰发表了题为《测量才能而非智力》的文章，从而为才能理论的诞生奠定了基础。为识别和测评才能，麦克利兰创造了“行为访谈法”（Bevaivoral Event Interview，简称BEI）。首次用行为访谈法的是一个为美国甄选驻外联络官（Foreign Service Information Officers，简称 FSIO）的项目。20 世纪 70 年代初，麦克利兰的管理咨询公司接到美国要求帮助挑选FISO 的任务。FISO的使命是借助图书馆管理、外交文化活动，以及与当地人民的演讲对话等手段，来宣扬美国的对外政策，使得更多的人理解和喜欢美国。要成为 FSIO，必须通过一种十分苛刻的被称为“驻外服务官员测试”的考试，关键评价内容是：A.智商；B.学历、文凭和成绩；C.一般人文常识与相关的文化背景知识，包括美国历史、西方文化、英文以及政治、经济等专业知识。

由于测试要求很强的文化背景知识，来自非主流文化背景的少数民族等群体便失去了竞争优势。10年以前，FSIO基本上是清一色的男性白人。然而实践证明，经过严格挑选的FSIO中的许多人并不能胜任自己的工作。这正是求助于麦克利兰的原因。他用了对析的方法来寻找合理和正确的评选标准，具体步骤是：先找出表现最为优异的FISO和一般称职的人员，分为杰出者与适用者两组，借助行为访谈法分别与他们进行特殊沟通，总结出杰出者和适用者在行为和思维方式上的差异。实践证明，这种方法非常有效。一般而言，杰出者所表现出来的特质在适用者身上是找不到的，这恰恰是研究小组所需要的称之为可“编码”的信息。将这类特质按照特定的原则分类并划分层级，最终研究小组就得到了体现杰出与平庸之间差异的特质体系，这就是今天的才能模型（Competency Model）的雏形。麦克利兰为美国建立的FSIO才能模型中有这样三种核心才能：

1、跨文化的人际敏感性：即深入了解不同的文化，准确理解不同文化背景下他人的言行，并明确自身文化背景可能带来的思维定势的能力。

2、对他人的积极期望：尊重他人的尊严和价值，即使在压力下也能保持对他人的积极期望。

3、快速进入当地政治网络：迅速了解当地人际关系网络和相关人员政治倾向的能力。

后来的事实充分证明，以才能为依据来选择FISO是明智的。虽然经过不断的修订和“升级”，直至今天，美国仍将这三种能力作为选拔FISO的主要依据。

汉弗莱·戴维的个人荣誉

身处传统企业，人力管理是以职能模块进行划分，常常有执其一端不知全貌的感觉，往往容易闭门造车。一直对人力三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下自认为的重点：

? 一、HR三支柱的产生背景和过程

（一）HR四角色理论的诞生

管理学大佬们对人力管理进行了各种diss：比如托马斯.斯图尔特说“炸掉人力部”，拉姆.查兰说“分拆人力部”。

? 或多或少，也反应了人力管理尴尬的现状：

?1.与战略脱节，无法提供量化的分析依据。

2.与业务体系脱节，容易陷入专业深井，沉迷于工具和方法论，却无法匹配业务部门的需求。

3.大部分时间限于事务性的工作。 对于如此尴尬的局面，管理学大师戴维.尤里奇做出了回应，认为人力管理者过于关注招聘、薪资发放、绩效等职能性的工作，应该做出改变，从过程导向转向结果导向。

因此，他提出了HR应该扮演好四大角色：战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾。

（二）从四角色到三支柱

20世纪80年代，福特公司成立了第一个共享服务中心。随后，美国的各大企业都开始建立了财务共享中心。所以从实践上来看，人力共享中心是脱胎于财务共享中心的理念。IBM在20世纪90年代从建设人力共享服务中心开始，基于戴维.尤里奇的理论，发展出了三支柱的模式，得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。

IBM在实践上首先建立了服务中心，随后区域整合，逐步建立起全美乃至全球的服务中心。与此同时，人力的其他管理仍然按照招聘、培训、薪酬、等传统职能划分。2000-2007年之间，IBM开始建立COE、HRBP。 需要明确的是，IBM建立三支柱是基于成本降低和效率提升的角度出发。注重将不同领域、地域的操作集中化，COE制定的政策、方案保持全球一致性，HRBP的服务比为1:40……着力突出精简、高效。

（三）IBM的HR三支柱到四支柱

IBM专门成立了整合服务团队（IST）。由于COE团队制定的流程、方案注重全球一致性，必然导致在各地的实施过程中会有不适应的情况出现。于是IST承担了连接COE与HRBP的功能，帮助各个国家的HRBP实施COE制定的政策和方案。 可能存在的缺点：注重维护全球的一致性，可能会导致对公司对当地市场的变化缺乏敏感性。

二、中国企业对于HR三支柱的实践

? （一）中国企业实践HR三支柱是否具有可行性

跨国企业进行HR三支柱实践，是业务扩张到全球后，各个区域、各个产品线出现了的各自为战、重复利用等现象时，进行整合、提升效率的需要。 实际上大部分国内的企业在人力管理实践上还不够深入：

1.大部分中小企业尚在求生存阶段，对于人力管理的投入严重不足；

?2.有人力部门的企业大部分仍然从事的是传统的人事管理的大部分工作；

3.人力从业人员的职业化程度并不高，比如片面强调知识型能力的建设，对于战略规划与管理、统计分析等技能关注较少。

（二）中国实践HR三支柱的领先企业

? 从前文我们发现，HR三支柱模型的出现是企业发展到一定阶段的需要。那么就不会惊讶地发现，国内实践HR三支柱比较顺畅的企业也是较为领先的企业们，比如华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等。

?阿里巴巴： 大致在2003年左右，受人民军队中“政委”设置的启发，诞生了阿里巴巴政委体系，成了HRBP的发源点；2005年启用了统一的e-HR平台，初步形成了三支柱的SCC中心的雏形。最终逐步形成了如下图的人力管理体系。 阿里的三支柱最具特色的就是阿里政委体系。阿里是一个非常强调价值观的公司，所以政委（现在更多地被叫做HRG）除了贴近业务做人力管理，也需要管理价值观。

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? 腾讯： 腾讯从2010年开始正式提出建立专家中心、共享服务中心、业务伙伴的HR三支柱。腾讯三支柱的突出特色是将传统的SCC（shared service center）升级为SDC(shared deliver center)，将传统考虑事务性工作、被动响应的SCC升级成为主动理解内部客户（COE、HRBP、业务部门、员工）的用户需求的挖掘、主动响应，形成交付。这一升级是结合互联网公司产品经理的属性所做的延伸。

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? 华为： 华为在2009年开启了HR三支柱的探索，在2014年逐步成熟。华为在HRBP上提出了v-cross模型，赋予了HRBP更多的职责和角色。

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? （三）进一步理解HR三支柱与职能模块之间的关系

1.HR三支柱与职能模块之间的关系。

? HR三支柱实际上需要运用的还是以前的招聘、薪酬、劳动关系管理等方面的知识和技能，只是通过三支柱的分离设立，在同一职能上侧重点不同。比如招聘职能上，COE招聘要思考招聘的渠道和，规划职员总数，负责管理者的招聘、猎聘，思考雇主品牌建设等；HRBP要基于对业务的了解、业务团队的人员构成，分析其需要，组织某些层级业务人员的面试；SCC使用HRBP提供的招聘关键词，进行简历搜索和评级。 COE内部一般仍按职能划分；SCC侧重各职能模块中基础性、行政性工作；HRBP侧重通过人力素养发现和解决业务中的管理问题。

? 2.HR三支柱有助于解决“协同问题”。

? 职能化的HR无法从宏观的视角看问题，各自为政，容易出现重复和标准的不统一，都无法对最终的结果负责。 三支柱的COE基于战略、HRBP基于业务、SSC基于平台和服务，分别从上、中、下游，协同起来向业务输出一个决策。视角更完整、操作更专业。

（四）中国企业HR三支柱模型

基于中国企业的实践，书中提出了中国企业HR三支柱的模型如下：

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三、三支柱的具体设计和实践

（一）战略指挥部——COE

COE是指以人力顾问、人力高级经理为主的专家中心、政策中心。

三种角色：设计者、管控者、技术专家。 职责：落地集团总部的整体决策；对各事业部管理目标、所需手段提供全力支持；管理制度和流程创新、优化、修订；发现并总结推广最佳实践。

设置上：总部设置COE，区域也可设置COE以保证政策结合地域特点。

胜任素质：战略家，参与公司战略制定，根据公司战略制定人力战略和政策、制度；人力专家，职能领域的专家；研究者，了解行业前沿、竞争对手动向和企业内部问题。

? 书中案例： 腾讯COE架构，COE架构在企业只是一个统称，实际上是结合职能来设置的。

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（二）业务策略选择——HRBP

HRBP身处业务部门当中，把业务单元当成自己的首要客户。

四大角色：企业战略和文化大使；业务部门的HR咨询师；员工管理的政委；变革管理者。

职责：联动COE和SSC，向业务输出有效的HR解决方案；运作适合所在业务部门的HR战略和执行方案；参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；协调员工关系……

胜任素质：沟通协调能力；亲和力；灵活性；战略思维；组织诊断。

? 书中案例： 阿里、华为、腾讯、海尔等的HRBP设置。

如，阿里的政委有五大特色工作：闻味道（感知组织和员工状态）、摸温度（善于和团队交流）、照镜子（以人为镜，加强交流）、揪头发（培养向上思考、全面思考和系统思考的能力）、搭场子（建立渠道、妥善解决冲突）。

（三）体系架构的选择——SDC

SSC是指企业集团将各业务单元所有与人力管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬核算与发放、人事信息管理、劳动合同管理、新员工培训、咨询与专家服务）集中起来，建立一个服务中心。

? SSC的建立致力于将大部分人力人才从占据日常大部分精力的行政务中解放出来，统一工作标准、提升工作效率。 搭建重点：1.考虑是否适合建立SSC（如，企业规模如何、人力是否需要整合共享以提升效率）。2.明确核心价值定位。3.SSC需要强大的技术支持。

书中案例： 腾讯的SDC中心，包括HR信息建设中心、HR系统开发中心、运营服务中心以及四个区域人力中心（北京、上海、成都、广州）。运用产品化的HR思维，如为员工开发出了移动端的HR助手，里面有涉及到自身发展的“我的发展”功能，员工可以查看自身发展轨迹和公司员工平均发展轨迹的对比，从而还能相应选择选修课程和升级资料，加速自己的升级。

在SDC的实践中，BAT都运用了自己互联网技术优势，将大数据与SDC结合，将大量的人力数据整合成了许多模型，运用在人才的“选育用留”的环节中。

SDC的另一种实践方向：大共享平台，将多个部门（如财务、人力、IT、大数据等）的工作集中起来。

四、一点思考

1.关于是否实践HR三支柱。

没有任何一个模型是十全十美的，三支柱模式本身可能存在问题。 COE“上不来，下不去”，战略上的高度达不到，又无法很好地指导HRBP；HRBP无法融入到业务管理中；SSC沦为“打杂”。HR三支柱本身因为拥有各职能模块的功能，很可能又会形成“三套班子”，可能出现不协同的情况。

书中在前言部分很明确地指出了：“以三支柱为支撑的人力体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。”

? 从HR三支柱的实践看来，它既是企业发展到较为成熟的阶段之后的流程再造的手段，同时也需要HR管理人员具有综合的素质和复合的能力。那么其实在高大上的光环下，是否在企业中实践HR三支柱模型，要对企业现状和人力管理人员能力素质现状的进行清醒把握。 从众多成功企业的三支柱实践来看，他们的三支柱模型都根据自身的特点进行了不同程度的变形或升级；三支柱的实践过程也是渐进的。人力管理者应该在基于更好地为组织创造价值的理念下推动变革，只是变革需要把握时机。

?2.关于HR从业者的未来。

中国企业的起步较晚，在管理实践上，总是在重复西方企业已经经历过的路径。随着中国企业的不断成熟，传统的职能式的人力管理终将暴露弊端，向三支柱的全面转型必将到来。那么随着人力管理架构的转型，对HR从业者的胜任要求也将变化。身处传统行业和传统人力管理模式的我们，不得不强迫自己把眼光赶紧投射到不同的管理架构上去，提前让自己准备好。

随着企业形态的变化，组织的转型升级，也许有一天三支柱模型也将过时，想要不被时代抛弃，HR从业者也要随之而变。

惟变化，才是不变，我们都需未雨绸缪。

与你共读 自然与孩子共享自然

1802年来到研究院，任化学教授。1803任实验室主任，学会秘书，开贝尔主讲。1805因电化学，鞣革，矿石分析获Copley Medal。1807年11月19日，英国化学家汉弗里·戴维在学会的讲台上宣布：他成功地制出了金属钾和钠。以后，戴维还提取了汞，又制出了钡、镁、锶等金属物质与硼、硅。他发现了一氧化二氮的作用与电生光（1800），发明了矿工用的安全灯获Rumford奖。他24岁被提升为教授。1810瑞典科学院通讯院士。1812获英国的爵士称号，后于1818升级，1820年当选为英国学会，1826年又被推选为彼得堡科学院名誉院长。

梦戴维iv-ap设计特点

写在前面的话：在东京有家“森冈书店”，其经营模式是每次介绍“每周的一本”，并展示和书内容相关的周边物。我比较懒惰愚笨，很难做到每周一本，但受此启发，打算做一系列主题分享。

主题书 ：《与孩子共享自然》

主题关键词 ：自然、感受

延伸阅读 ：诺贝尔生物学奖得主洛伦茨的经典科普系列《所罗门王的指环》、《狗的家事》、《灰雁的四季》；美国南方生物大学生物学教授戴维·乔治·哈斯凯尔的《看不见的森林林中自然笔记》；兽医作家吉米·哈利的《万物有灵且美》

爸爸妈妈如是说：一位热爱自然的妈妈分享她和孩子在自然中的独特体验

“花开得美，天高任鸟飞的恩宠，风在林间的呼啸……在生命的倏忽间，大自然以其独特的方式触动着我们每一个人。……我们对自然深度探索的体验中，更真切地感知了自然界的奇幻与曼妙。”

——《与孩子共享自然》作者前言（一）

《与孩子共享自然》是一本150页的小书，一两个小时就能翻阅完，却集录了约瑟夫·克奈尔多年来辅导孩子觉知自然的过程中收集和创作的50个小游戏。里面的游戏有些引领我们洞察自然规律，例如解释生态系统原理的“生命金字塔”游戏，通过表演、直接的体验去感受自然的循环过程，而不是教科书里枯燥的文字。还有些游戏能让我们细腻的情感与自然的某些特性呼应，比如“大地之窗”、“声音和颜色”，这些安静得有些“无聊”的游戏带给了很多人平静和灵性。也有些游戏，纯粹就是为了好玩。童心在奔跑嬉戏间、在与自然的碰撞中自然流露，成为我们无比珍藏的童年记忆。

说来惭愧，我看完这本书的第一遍的第一反应是：这不是给我们这些普通父母的书，这是写给自然教育工作者的书。放下一段时间，再拿起来读，再仔细去体会时，才发现里面的一些游戏的确会因为条件限制（专业的知识背景、大量的前期准备、人数）更适合专业的自然教育工作者去组织安排，但也有不少的游戏直接或者稍经变通父母就可以带着自己的孩子玩起来，如果足够，找到一两个志同道合的家庭，那会有更多的乐趣。下面这张表，是我根据自己的体会，列举了爸爸妈妈可以和自己小孩玩的游戏，前面的数字标识了游戏的上手难易程度。有一些游戏本身不难，只是可能要求孩子更多的专注力。

在这里也与大家一起分享其中的四个小游戏。

游戏一? 大地之窗——用森林的眼睛看森林

“这个游戏就是让孩子躺在林地上、静静地看风中摇曳的树、韩翔的飞鸟，听呼啸而过的风声。透过树叶的缝隙，静静的云朵飘过孩子们的”森林小屋”。小动物可能会来，因为孩子们静静地藏在那儿，一动不动。”

? ——《与孩子共享自然》第一章

如果你爱好摄影，想必你的照片中会有一张是在林中仰望天空拍摄的，这个角度是那么的特别：树枝围成了一个圆，或绿色、或金黄、甚至光秃秃的树枝衬着碧蓝的天空，偶尔你能用镜头捕捉到一掠而过的飞鸟，偶尔一阵风吹来，带着树叶上升、下降。“大地之窗”大概就是这个的升级版吧，躺在地上，想象自己是大地的一部分，如果想更加的融入土地，也可以用树叶、树枝把自己除了脸以外的部分盖起来，就这样静静地感受自然：看树、看风、看云，或者闭上眼睛：听风、听鸟叫虫鸣。

游戏二? 我的树——我与自然的连接

“把眼睛蒙上，能消除我们心中的偏见，增强我们感知世界的能力。我们最依赖视觉，一旦不能去看了，我们就必须调动平时很少用的其他感官去听、去触摸、去闻。”

?——《与孩子共享自然》第一章

这个游戏可以你和孩子一起做或者两个孩子一起做。蒙上小朋友的眼睛，把他带林中不远处（20米左右）你喜欢的一棵树前。给他一些具体的建议帮助他去探索他的树：用脸蹭蹭树皮、抱一抱、够一够、摸一摸。当小朋友完成他的探索后再选择一条不一样但有趣的路回到起点。现在摘掉眼罩，让小朋友睁开眼去找刚才摸过的那棵树。当孩子找到“他的树”的一瞬间，“满眼的森林变成了一棵棵充满个性、与众不同的树木的集合”。克奈尔说“一棵树能成为一个孩子终生难忘的记忆。玩过这个游戏的孩子尝尝一年后又回来，拉着我到一棵树前，说：看！这是我的树！”

游戏三? 微观之旅——从无限小的事物中需找整个宇宙

“一沙一世界，一花一天国。”

? ——布克莱《纯真预言》

这个游戏是沿1米-1.5米细绳走一段极短的“远征”。“旅行者”趴在地上沿着路线一点点向前爬，借助放大镜，观察神奇的自然。爸爸妈妈也可以加入进去，小朋友们对微小的事物尤为喜爱，在孩子带领下也许会发现不一样的世界！这个游戏，可以在森林里玩，可以在草地上玩，甚至小区里，和小朋友观察蚂蚁，雨后观察蚯蚓、蜗牛都是一种选择。

游戏四? 探寻一块自己的天地——感受内心

“对孩子来说，独自在户外能产生强大的内在力量。大自然本身就是一位老师，在那里，他们直接和岩石与树木交流。看到孩子们沉浸在自然中，敞开心灵与自然彼此接纳，令人感动。”

?——《与孩子共享自然》第七章

这个算《与孩子共享自然》里的进阶版，适合10岁以上的小朋友两两一组进行。选择一个动植物丰富的地点，告诉小组成员要在约定的时间内，按照“探索指南”的要求，找到自己的地方并作相应的活动。他们不用每个活动都做，但要做他们最感兴趣的以及对自己的天地最有意义的活动。大家在约定的时间集合，两人一组分享各自的见闻。“探索指南”包括给你的小天地画一幅路线图、说说这个地方首先引起你注意的地方、你的感受、找到几种声音味道、给你最喜欢的东西画一幅画、写一首诗……

对于父母来说，这个游戏的一个变通可以是自己带着小一些的孩子一起去探索一块地方，成为你和孩子的共同天地，你们可以给它起个名字、画一幅画、找找有趣的东西。

在我看来，对于孩子、尤其是年幼的孩子来说，把孩子带入自然界时， 重要的是感受而不是了解 ，更不应该抱着单纯地增长见识的功利心。带他们到自然中去，带他们去嬉戏玩闹，带他们去体会感受， 自然就是最好的老师和最好的兴趣启发者 。有了兴趣，才有学习的原动力。 除了知识，在与自然的共处中，你还能感受到宁静、学会专注、学会观察、学会分享，学会感恩，这些难道不也是我们希望孩子们拥有的品质和能力吗 ！

当然， 基于兴趣和感受的必要的知识储备是不可或缺的，但前提还是兴趣和感受 。作者克奈尔谈到多年前他住的农场后面灌木丛生的沼泽地的经历：他发现了一只老鹰，和他一样是那里的常客，老鹰尤其喜欢栖息在一棵枯死的橡树上。后来那所有的橡树都被土地的主人砍到，包括那棵死了的橡树。当时克奈尔曾努力地劝说伐木者留下那棵死了的橡树，可是伐木者不为所动，从那以后作者再也没有见过那只鹰。克奈尔说：“我很想对砍树的人说点什么，因为我觉得枯木一定有其存在的价值，但我当时确实对此一无所知。”所以，这本书虽然更注重培养孩子的情感与直觉，但作者也说，“仅有感受有时是不够的，尤其当别人无法体会你的感受时，你就会有力不从心之感。”正是这件事， 促使作者“在直觉认知的基础上，渴望更丰富的学科知识。” 而更丰富的知识也能帮助我们更深刻地感受自然，这才是一个良性的循环 。

文末，想借用自然之友的一段话：快带孩子们出去玩吧！快让他们到自然中去跑、去看、去听；去探险、去笑闹、欢叫！快让他们爱上自然中的无穷乐趣把！不要等到太晚，发现孩子们只愿和电脑、电视、IPAD为伴，就此错过本应与自然亲近的童年。

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