海马防盗西门子电脑系统-海马44芯片防盗密码读取

1.海马323带定速巡航吗

2.苹果手机怎么没有文件管理呢，我下载的视频啊的在哪里找啊

3.五菱JL465Q发动机是江铃动力吗

4.生产计划与物料控制

5.怎么才可以在电脑上玩手机游戏？

海马323带定速巡航吗

太平洋汽车网海马323带定速巡航，配置有定速巡航的原因是为了减轻驾驶员的疲劳，避免发动机转速波动，提高燃料经济性，同时准确控制汽车行驶速度，避免超速，开启定速巡航模式后，汽车发动机便由电脑控制，电脑会根据道路状况和汽车的行驶阻力不断地调整运行工况，使汽车始终保持在所设定的车速行驶。

海马V70高配有定速巡航功能，配置有定速巡航的原因是为了减轻驾驶员的疲劳，避免发动机转速波动，提高燃料经济性，同时准确控制汽车行驶速度，避免超速。

海马V70高配有定速巡航功能，配置有定速巡航的原因是为了减轻驾驶员的疲劳，避免发动机转速波动，提高燃料经济性，同时准确控制汽车行驶速度，避免超速。

随着汽车市场的成熟发展、二胎政策的全面实施，加上消费者的消费观念日益务实理性，MPV车型因其宽适空间优势，正逐渐成为多口之家出行的首选。目前国内家用MPV市场，自主品牌多处低端，舒适性和档次较差；以途安为代表的合资MPV，虽然品质与档次感兼具，但较高的价格却并非寻常百姓所能承受，让人甚感无奈。

海马V70的出现改变了这一尴尬局面。凭借强大的产品力和亲民的价格，海马V70能充分满足追求生活品质的多口之家的多元化用车需求。一位行内资深人士曾指出，海马V70不仅结束了自主品牌MPV集中在低端生存的历史，更填补了低端自主与高价合资之间的灰度空间，堪称一款向合资品质高度致敬、又刷新中高端MPV价值标杆地位的自主精品之作。

以品质致敬市场，引领品牌向上以“品质海马、中国符号”为企业愿景的海马汽车，一直将品质作为企业的核心竞争力，“精益求精”的工匠精神是海马近30年来的坚持和写照，作为海马“十三五”规划开局之年的拳头产品，海马V70可谓海马汽车近年来全球品控成果的集中体现。

海马汽车联合意大利、德国、法国、日本和韩国等全球技术研发资源，打造“1+5”的研发及供应战略合作模式，利用全球供应商体系，不断创新提升整体品质。负责品控的某位高层接受采访时曾表示：“仅以增强驾乘品质为例，海马就投入超4000万元建立专用消音室，并采购自主品牌很少舍得使用的声源定位等设备，在西门子LMS的协助下进行NVH优化。最终，海马V70的车内静谧效果显著优于同级产品。”

据了解，海马在动力方面也有长足进步，海马应用缸内直喷、VVL、VVT和智能水泵等先进技术，推出更高效、更节能的小型化增压发动机，并积极加快新能源动力系统和变速箱技术的开发。此外，海马汽车还长期与日本东机工等顶尖技术公司展开合作，在底盘悬挂调教方面苦心钻研。作为海马汽车品类战略和精细化产品规划下的精品车型，海马V70最终以媲美主流合资竞品的工艺品质，引领海马品质的整体提升，并将自主MPV的制造水准提升到一个全新的高度。

宽适驾乘完胜同级，体现中高端MPV价值标杆海马V70专为追求高品质舒适生活的消费者打造，除了品质，尤为注重用户的舒适性体验。

（图/文/摄：太平洋汽车网问答叫兽）

苹果手机怎么没有文件管理呢，我下载的视频啊的在哪里找啊

苹果手机是没有文件管理功能的，这是IOS系统的一个特点，IOS系统是不能在机器里面查看文件的。

查找方法：用数据线把手机和电脑连接起来，在苹果设备管家里面查看。

1、用数据线把手机和电脑连接。

2、连接后，我们点击打开我的电脑。

3、在我的电脑，找到“苹果设备管家”。

4、找到“苹果设备管家”后我们点击打开。

5、打开苹果设备管家后，我们就打开了我们在手机上安装的助手软件。打开助手软件后我们即可在电脑查看手机上的视频。

扩展资料

数据线的种类

1、上网线：只能用来GPRS或CDMA 1X上网。典型型号：V730系列；V688系列；小灵通系列。

2、刷机线：只能用来升级刷机。典型型号：明基S700；升级解锁一线通。

3、同步线：用来传输电话本；铃声；短信；多媒体资料等，当然，部分是双向传送，部分仅支持单向传送。此类数据线比较普遍。

4、充电线：一般是上网线或同步线再加一个USB充电功能，比较实用方便，上网和群发短信必备的功能。还可以细分为带充电和带充电开关两种，前者一插上就充电，后者有一个小开关，可以控制是否充电。当然带充电开关的档次最高，价格也比较贵。推荐类型：CDMA上网系列；西门子3508系列。

5、多功能线：同时支持上网、同步、刷机、充电等2项或2项以上的功能，新上市三星的线还配了双接口，USB同步上网；串口刷机。

百度百科：数据线的种类

五菱JL465Q发动机是江铃动力吗

五菱JL465Q发动机是江铃动力。LJ465Q-2AE系列电喷汽油发动机是五菱柳机与国外知名的电控系统企业西门子联合开发的具有国内先进水平的微型汽车发动机，排放可达到国Ⅳ标准，升功率达到45KW，L，配套五菱微型客车，货车、一汽海马微型客车等。

LJ462QE系列电喷汽油发动机是五菱柳机与国外知名的电控系统企业德尔福、西门子联合开发的具有国内先进水平的微型汽车发动机，排放达到国Ⅲ标准，配套五菱微型客车，货车、一汽佳宝客车，货车等。

江铃动力的介绍

江铃的发动机原来是日本进口的，是真正的拥有五十铃技术的发动机。在中国只有两家用的这个技术的发动机，一个是庆铃一个是江陵，发动机结构型式，直列四缸、16气门、单顶置凸轮轴、四冲程发动机。电脑控制多点闭环顺序汽油喷射，带爆震检测的电脑控制点火系统。

发动机主要特点采用日本版铃木公司F、G系列发动机技术，选配日本电装、上海联电、马瑞利、德尔福等先进的发动机电脑管理系统，发动机结构紧凑、布局合理，动力强劲、油耗低、噪音小、可靠性高，环保排放达到欧Ⅱ标准。

生产计划与物料控制

生产计划与物料控制(PMC)

白金课程：

一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.

课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程特色

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理**分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

业界评价

从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.

----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波

雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！

-------米其林采购总监 刘云

透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.

-------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅

雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师

-----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦

培训收获：

4两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

4两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

4两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

培训能量：

4建立制定完善的生产与物控运作体系 ?

4提升准时交货和降低库存成本

4预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?

4达成公司策略管理目标

4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并

4建立完善产品资料机制 ?

4协助公司建立产品工程资料

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?

4提高备料准确率,保持生产顺畅

4配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?

4完善降低物料损耗机制和停工待料工时

4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?

4缩短生产周期,提高企业竞争力

第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述

1 物料管理范围和先进组织架构

2 某著名美资公司物料管理组织架构

3 生产计划/物料控制五大职能

4 物料管理三大因素结构图

研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

5 物料管理精髓三不政策和八大穴

6 生产计划与销售业务链接流程

案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)

7 销售计划流程

◇ 销售预测流程 ◇ 销售计划流程 ◇ 备货计划流程 ◇ 生产计划流程

8 制造业生产计划控制三种模式

◇ 预期滚动计划系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统

◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作

案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析

9 多批少量生产现场供料三大做法

◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益采购（JIT采购）

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

某著名家电民营企业VMI收费实施表

某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

10 最新生产计划控制管理模式

第二室 物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单 (BOM)

3.物料分类/编号

案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析―

4.物料ABC分析法和运用

5.物料ABC执行六步骤

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理

1 物料管理执行流程

案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析

案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析

2 物料管理相辅相成十四流程

3 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析

4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

5 个案演算-----控制物料损耗演算

6 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析

案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析

东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

2 物料跟单员跟单十大技巧互动点评

物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程

佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

3 安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法

4 10种物料成本降低途径和操作方法

5 存量管制

6 物料请购、跟进与进料控制

7 物料短缺八大原因和七种预防对策

8 物料剩余七真因和如何治疗/预防

9 剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产

1 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

第五室 生产计划与进度控制

1 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

2 生产产能分析:人力负荷/机器负荷

3 插单产能规划应变六方法

4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

5 生产计划要点、内容及编制演练----

销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练

上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

生产排产优先五规则

6 生产排产三种标准

7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施

9 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室 生产计划与物料计划绩效管理

1 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2 生产三类成本分析-----财务监督/跟进

3 生产控制四方面

4 PMC绩效执行六部份

某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

绩效管理项目(案例分析)

PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程

PMC目标管理活动核心------执行力管理

PMC执行力项目与公式

PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

尾声:

通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤

雷卫旭

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．

2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽车.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等

怎么才可以在电脑上玩手机游戏？

先安装一个安卓模拟器，当然选择一款合适自己且好用的模拟器即可

2.下载要玩的手机游戏客户端

3.打开模拟器将游戏客户端(APK)拖入模拟器桌面中(部分游戏可以从模拟器的游戏中心进行下载，里面没的话还是要自己去下游戏包)

4.在模拟器桌面找到安装好的游戏图标，点击图标即开始在电脑上玩手游。(第一次安装完如果看不到图标可以点击桌面左下角的刷新按钮)